2．公司未能建立激勵機制，質量管理水平較低

六西格瑪推行人員的培養(yǎng)是資金與時間的堆積，是一個非常耗錢和耗時間的活動，很多企業(yè)都沒有意識到六西格瑪推廣的復雜性與繁瑣性，未能建立激勵機制及繁瑣的心理準備，沒有建立較好的激勵措施。六西格瑪?shù)耐菩胁粏螁问且话闳藛T就能簡單推行的，它需要前期大量理論積累，由專業(yè)的六西格瑪推行人員進行推廣，如六西格瑪黑帶、綠帶(即推行六西格瑪工作的技術骨干)等人才。

3．企業(yè)文化異質性障礙

六西格瑪建立的是數(shù)據(jù)分析而中國企業(yè)借助的是經驗；六西格瑪建立的是工作流程而中國企業(yè)借助的是人脈；六西格瑪建立工作的精準度而中國企業(yè)借助的是差不多；六西格瑪建立的是理性分析而中國企業(yè)借助的是領導意識，兩種明顯不同的企業(yè)文化，造就了六西格瑪在中國實施中的苦難。