在企業(yè)整體運營的過程中，目標管理方法所傳達的，是將整體目標分解為部門目標，進而形成每一個員工的個人工作目標，它體現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展的目標規(guī)劃，同時也滲透了企業(yè)考核管理的進程，并輔助個人或部門得到提升。在決策者的整體目標框架中，需要體現(xiàn)出明確的部門目標，并告知以明確的結(jié)果形態(tài)，同時還要賦予一定權(quán)力實施與監(jiān)控目標完成進程。部門目標細化為個人工作目標，需要得到部門領(lǐng)導(dǎo)的明確分工，再將明確的部門目標進一步細化為個人工作目標。

這個過程所體現(xiàn)出的是企業(yè)整體目標對于管理者、部門、員工工作的推動力。以一種明確的約束力保障企業(yè)收益，并依據(jù)對目標完成的質(zhì)量以及效率，對不同的員工或者部門晉升做出專業(yè)客觀的考量。如果每一個員工與部門都能通過明確的目標完成績效指標，那么企業(yè)整體的經(jīng)營目標就能確保實現(xiàn)了。這就會形成一種“自下而上”的拉力，拉動下級的部門與成員自發(fā)完成組織或者企業(yè)所賦予的工作目標，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

六西格瑪在企業(yè)中的實施可以明確產(chǎn)生具體的項目收益，在具體流程的實施中，影響最終的質(zhì)量水平靠近或達到六西格瑪的質(zhì)量要求。這同時需要企業(yè)運用一定的評估與監(jiān)控措施，確保六西格瑪在企業(yè)中的實施以及確保收益。

這其中，天行健咨詢總結(jié)了以下幾點內(nèi)容需要得到企業(yè)管理者的重視：

①整體流程實施過程中的財務(wù)支持與財務(wù)評估；

②破除形式主義以及六西格瑪?shù)摹熬植抗π浴保?/strong>

③強化六西格瑪管理，提升企業(yè)整體六西格瑪水平。

1、整體流程實施過程中的財務(wù)支持與財務(wù)評估

財務(wù)評估是對項目經(jīng)濟效果的客觀評估，通過評估可以形成對六西格瑪?shù)谋O(jiān)控手段，財務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析可以直觀地顯現(xiàn)六西格瑪?shù)膬?yōu)越性。同時，通過評估還可以有效地發(fā)現(xiàn)項目流程中的問題，并總結(jié)有效的改進措施，優(yōu)化項目流程的同時優(yōu)化六西格瑪?shù)母倪M方式，最終都將體現(xiàn)為客觀的經(jīng)濟效益。

2、破除形式主義以及六西格瑪?shù)摹熬植啃堋?/strong>

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產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是，人們對六西格瑪理念及方法缺少認識，使得六西格瑪成為一種單純的質(zhì)量監(jiān)控標準，而忽視了六西格瑪流程以及改進方法的巨大效能。這也受到六西格瑪質(zhì)量標準以及統(tǒng)計范疇的影響。六西格瑪常常會被用作針對質(zhì)量部門的改善工具，最終減弱了六西格瑪在企業(yè)整體項目經(jīng)營中所能產(chǎn)生的效力。

3、強化六西格瑪管理，提升整體六西格瑪水平

4、六西格瑪?shù)膶嵤┎痪哂芯窒扌?/strong>

六西格瑪在實施過程中同樣會觸及某些“利益性”的問題，它代表著更大的工作量以及工作難度，這會影響到那些所謂“舒適”的職位人員的利益。但是，企業(yè)以及員工應(yīng)該要深刻地意識到，六西格瑪?shù)纳钊肱c強化，可以逐漸地打破“部門壁壘”，通過創(chuàng)建更多的部門間橫向合作，使整體的項目流程更加合理。當然，沒有一種適合存在的氛圍，這種存在就會受到人們的排斥。

通過引入、學(xué)習(xí)六西格瑪，強化六西格瑪在企業(yè)中的實施，建立整體的六西格瑪氛圍，明確六西格瑪?shù)牧鞒膛c監(jiān)督。它所體現(xiàn)出的是六西格瑪?shù)囊搿l(fā)展與強化過程，這也是對六西格瑪形成認知氛圍，并強調(diào)目的形態(tài)的重要內(nèi)容。