2、提高顧客滿意度，降低資源成本

六西格瑪項目瞄準的目標有兩個：

一是提高顧客滿意度，通過提高顧客滿意度來占領市場、開拓市場，從而提高組織的效益。

二是降低資源成本，通過降低資源成本，尤其是不良質量成本的損失，從而增加組織的收入。

因此，實施六西格瑪方法，可以給一個組織帶來業(yè)績的顯著提高，這也是六西格瑪受到眾多組織青睞的原因。

3、注重數(shù)據(jù)和事實

六西格瑪管理是一種高度重視數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)字和數(shù)據(jù)進行決策的管理方法。強調“用數(shù)據(jù)說話”、“依據(jù)數(shù)據(jù)進行決策”，“改進一個過程需要的所有信息，都包含在數(shù)據(jù)中”。因此，六西格瑪廣泛采用各種統(tǒng)計技術工具，使管理成為一種可測量，數(shù)據(jù)化的科學。

4、以項目為驅動力的管理方法

六西格瑪管理方法的實施是以項目為基本單元，通過一個個項目的實施來實現(xiàn)的。通常項目是以黑帶為負責人，牽頭組織項目團隊，通過項目的成功完成來實現(xiàn)對產品或流程的突破性改進。

5、對產品或流程的突破性改進

六西格瑪?shù)囊粋€顯著特點是項目的改進是突破性的。通過這種改進能使產品質量得到顯著的提高，或者使流程得到改進，從而使組織獲得顯著經濟利益。

6、DMAIC的改進方法

六西格瑪有一套全面而系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法和步驟，這??就是DMAIC??的改進方法。

7、骨干隊伍的建設

六西格瑪管理方法比較強調骨干隊伍的建設，其中，倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶是整個六西格瑪項目的骨干。要對不同層次的骨干進行嚴格的資格認證制度，如黑帶必須在規(guī)定時間內完成規(guī)定的培訓，并主持完成一項降本增效幅度較大的項目改進。