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精益第15頁

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多年經(jīng)驗證明,要使精益計劃成功,5S活動必須提上日程。正如大家所知,5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),這五個術(shù)語將幫助你落地精益, ...

當精益生產(chǎn)實踐成為業(yè)務(wù)核心的一部分時,它可以將錯誤最小化并實現(xiàn)價值最大化。這時,員工的部署至關(guān)重要。每個員工都應(yīng)該知道他們分配的角 ...

對許多公司來說,良好的精益生產(chǎn)項目管理是通往成功的大門。如果不能避免錯誤,糟糕的項目管理可能會對整個項目產(chǎn)生負面影響。以下是在項目 ...

精益生產(chǎn)是一種消除浪費和簡化工作流程的絕佳方式。眾所周知,生意的好壞取決于客戶,如果所銷售或服務(wù)的產(chǎn)品沒有為客戶增加價值,那就是浪 ...

精益是商業(yè)領(lǐng)域中一種流行的流程改進方法。其主要目標是使業(yè)務(wù)、運營和制造過程更高效,并幫助它們產(chǎn)生更高質(zhì)量的結(jié)果。具體如下:1、質(zhì)量 ...

即使是結(jié)構(gòu)化的公司也會經(jīng)歷混亂和無序。這些可能表現(xiàn)為員工的冗余工作、過時的文檔和過程中的重復(fù)。這不僅會給員工帶來壓力,還會給公司帶 ...

精益生產(chǎn)是日本豐田公司開發(fā)的一種方法,用于消除制造系統(tǒng)中的浪費(日語中的Muda)。本質(zhì)上,這種做法旨在通過提高效率來提高產(chǎn)品價值和客 ...

如果我們想了解精益流程改進的基礎(chǔ),讓我們從回顧精益的定義開始。我們可以將精益定義為一個持續(xù)發(fā)展過程改進的系統(tǒng),其重點是減少和消除浪 ...

讓我們面對現(xiàn)實吧,工作場所是混亂的誕生地。它化身眾多,就像一棵壞雜草,不斷地探出它丑陋的腦袋。精益生產(chǎn)中的5S工具是抵御這個可怕的小 ...

精益生產(chǎn)顧問,這是一個利潤豐厚、回報豐厚的職業(yè),眾多大公司一直在尋找具有專業(yè)精益知識的創(chuàng)新型專業(yè)人士。與客戶合作時,您是一位專家, ...

精益生產(chǎn)在應(yīng)用中帶給我們一個重要的信息:應(yīng)用和它所基于的基本概念是兩回事?;靖拍钍峭ㄓ玫模瑧?yīng)用是基本概念在一個特定環(huán)境的演繹。正 ...

精益生產(chǎn)的工具和技巧,書上都有。看板模式和填充規(guī)則也已經(jīng)在其他企業(yè)看到和學到。為什么還不能成功呢?復(fù)制別人的全流程、系統(tǒng)、看板,為 ...

很多實施精益生產(chǎn)的企業(yè)都有這樣的感受:花了很多時間、精力,效果不明顯,老板不滿意,員工不待見,深深的自我懷疑 為什么精益生產(chǎn) ...

搞精益生產(chǎn)的管理人都明白這個道理:滅掉著火的源頭,才是解決根本問題的辦法。在天行健精益生產(chǎn)顧問這么多年的職業(yè)生涯中,無論是生產(chǎn)、管 ...

許多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時,除了精益基礎(chǔ)薄弱、缺乏系統(tǒng)、沒有改進文化外,影響精益生產(chǎn)實施的一個非常重要的因素是計件制,今天我們來談?wù)? ...

現(xiàn)下,精益生產(chǎn)頗受企業(yè)青睞。但是對于精益的學習卻始終處于盲人摸象的階段,根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗,天行健精益生產(chǎn)顧問總結(jié)原因主要有以下幾 ...

企業(yè)想實現(xiàn)精益物流,應(yīng)分步實施,一般可分為以下6步:①精益化組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)企業(yè)在計劃經(jīng)濟中形成的組織結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的變化。因此,為 ...

時至今日,精益生產(chǎn)的工具和方法被越來越多的企業(yè)所熟知和應(yīng)用,卻很少有企業(yè)在走上精益之路后,真正完成了精益轉(zhuǎn)型。這是為什么呢?究其原 ...

大多數(shù)企業(yè)里,精益生產(chǎn)只是一些工具的應(yīng)用,比如實施一個5S,推個TPM等等,沒有系統(tǒng),更沒有長期。這樣的精益生產(chǎn)并不會給企業(yè)帶來收益。 ...

實踐證明,推行精益生產(chǎn)就是讓大家認為精益生產(chǎn)能給公司帶來更好的變化,創(chuàng)造效益,讓自己的工作更好。那么,我們怎樣才能建立這種認同感呢 ...

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