本文，天行健精益生產管理咨詢公司就來聊聊如何才能做到這一點，希望對大家有所幫助！
不同的公司有不同的企業(yè)文化，高層領導一定要根據自身特點走適合自己的精益道路，絕不能機械地照搬別人的發(fā)展模式。
有了長遠的目標和可行的計劃，就像一艘船在航行時有了航標燈和指定的航線。只有這樣，它才能到達勝利的彼岸。
領導者必須制定明確的戰(zhàn)略目標，目的是重視制定切實可行的進展計劃。
當然，光有長遠目標是不夠的。明確的短期業(yè)務目標可以給人一種緊迫感和前進的動力，也可以作為工作成效的衡量標準。
無論是降低生產成本，簡化工藝流程，還是提高客戶滿意度等。歸根結底，有利于公司短期和長期發(fā)展的是公司本身。
因此，在精益生產實施之前，必須讓所有員工明確這一想法，以便全力配合精益生產的工作，消除不必要的障礙，確保公司員工積極參與精益生產改進項目。
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