天行健精益生產管理咨詢公司認為如果不評估工廠和設施中使用的當前工作流程，組織將無法發(fā)現(xiàn)改進的空間。他們必須檢查工作流程的各個方面，如吞吐量、容量利用率、經常出現(xiàn)故障的機器、員工效率水平、協(xié)作水平等。徹底檢查現(xiàn)有的工作流程將使制造組織進入下一步。
浪費可以指多個對象--時間、空間、精力、材料等?？梢酝ㄟ^使用更有效的實踐、材料或設備，可以對產生過多浪費的過程進行改進，將浪費降至可忽略的水平。
提高效率不僅僅是設備的問題，也包括操作設備的人員問題。提高生產效率最常見也最有效的方法之一是幫助員工了解如何操作機器。如果員工能夠有效地操作設備，將減少浪費并取得理想的效果。
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