在組織內(nèi)實施精益生產(chǎn)方法時，天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為以下標(biāo)準(zhǔn)非常重要：

每一個團(tuán)隊成員的承諾：這一切都是為了一個人，也是為了所有人。你不能讓團(tuán)隊成員以不同的目標(biāo)一起工作；他們可能有不同的任務(wù)，但目標(biāo)必須相同。這是精益生產(chǎn)方法論的秘密超能力。

管理層的完全支持：請記住，團(tuán)隊成員必須進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)備進(jìn)行基線測量，并基本上為啟動項目時要遵循的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。每個部門在流程改進(jìn)中都扮演著重要的角色，因此必須提供額外的時間，或者改變時間表，以便這些重要的步驟得以實施。管理層必須參與進(jìn)來，并相信精益生產(chǎn)將取得驚人的成果。

參與相關(guān)流程人員的支持：由于每個流程都有一個領(lǐng)導(dǎo)者，因此該領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該參與并提供支持。這將便于獲得有關(guān)日常流程的所需信息。請記住，即使流程中有領(lǐng)導(dǎo)者，也需要團(tuán)隊合作。

繼續(xù)教育或終身學(xué)習(xí)的文化：由于沒有什么是不變的（Kaizen是天才的秘密武器），繼續(xù)教育或繼續(xù)強(qiáng)化至關(guān)重要，因為每次你都會學(xué)到一些新的東西，可以應(yīng)用到我們不斷變化的技術(shù)世界。