精益生產(chǎn)團隊的每個成員都應該接受過從事精益生產(chǎn)項目所需的相關教育和培訓。有了個人經(jīng)驗來加強我們團隊的實力，工作將更加有效。每個團隊成員和他們的個人經(jīng)歷構(gòu)成了整個機器的一部分。如果你的機器缺少一些零件或沒有正確的零件，你就不能指望它能正常工作。
這描述了公司處理精益生產(chǎn)以推動流程改進和/或其他變化的做法。精益生產(chǎn)項目負責人要克服阻力并有效地論證進行更改的必要性。這將有利于整體流程改進以及時間框架和最終結(jié)果。擁有精益生產(chǎn)第一手知識的企業(yè)將更愿意接受變化并順其自然。
團隊領導通常是綠帶或黑帶，負責指導團隊的其他成員實現(xiàn)項目目標。如果他們的經(jīng)驗有限，那么他們將不可避免地難以維持對項目的控制。因為，團隊領導經(jīng)驗已被證明與項目成功具有很強的相關性。作為團隊領導者，你有責任激勵和指導你的團隊成員，缺乏這方面的實踐只會阻礙你的發(fā)展。
當然，團隊合作經(jīng)驗也是不言自明的。如果團隊熟悉度低，那么你的團隊可能很難一起工作并做出有凝聚力的決定。缺乏團隊合作經(jīng)驗會使你在精益生產(chǎn)方面大打折扣。流程改進最終要求你與團隊成員分擔責任，以交付最有效的結(jié)果。