福建某電梯制造公司管理技術(shù)，管理水平，技術(shù)人員素質(zhì)相對(duì)比較落后，生產(chǎn)成本過(guò)高，這些因素阻礙了該公司的發(fā)展。因此，邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍?xún)公司采用科學(xué)高效的管理模式-精益生產(chǎn)管理模式...
精益管理要求堅(jiān)決地消除包括“庫(kù)存”、“差錯(cuò)”在內(nèi)的各種浪費(fèi)，使成本、質(zhì)量與交付達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)提高安全性。...
天行健咨詢(xún)顧問(wèn)以該機(jī)床制造企業(yè)T系列數(shù)控車(chē)床和V系列數(shù)控銑床為實(shí)施對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了機(jī)床精益模組化生產(chǎn)。采用機(jī)床精益模組化生產(chǎn)后，得到的效果如下：1、機(jī)床平均裝配時(shí)間由22d縮短至14d...
該企業(yè)內(nèi)部原有的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為提高運(yùn)營(yíng)效率，該公司邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍?xún)公司?實(shí)施精益生產(chǎn)管理改善提升，生產(chǎn)管理的革新勢(shì)在必行。 ...
精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)...
精益生產(chǎn)是一個(gè)全面提升、不斷追求盡善盡美的過(guò)程，也是一個(gè)需要長(zhǎng)期實(shí)施的過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力并使其成為企業(yè)文化的一部分，才能全面持續(xù)地實(shí)施精益生產(chǎn)，才能長(zhǎng)期、持續(xù)的給企...
綜合收益包括人工成本收益、庫(kù)存降低收益、質(zhì)量成本收益、面積減少收益，每年收益為16萬(wàn)余元；改善前大梁拼焊區(qū)庫(kù)存平均量為160件，改善后庫(kù)存為78件，減少了82件，降低庫(kù)存51 25%。...
邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍?xún)公司指導(dǎo)運(yùn)用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件產(chǎn)品的整體制造周期大大縮短，在未增加額外投資的情況下提高產(chǎn)能近26%，在滿(mǎn)足客戶(hù)交付的基礎(chǔ)上降低了在制品庫(kù)存...
“從今日起，全心投入精益生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司要求全力配合活動(dòng)推進(jìn)，盡心盡力，做好本職工作。”12月17日， ...
梳理了在工裝管理中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有針對(duì)性的提出了“以自主保全為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)維護(hù)為重點(diǎn)，全員參與工裝管理”的全新的工裝管理理念，建立了適用于該公司工裝管理的全員生產(chǎn)維護(hù)...
財(cái)務(wù)收益：由在制品降低節(jié)省的資金占用；改善前平均在制品為1779萬(wàn)元，改善后在制品為1234萬(wàn)元，降低545萬(wàn)元……綜合下來(lái)，每年節(jié)省費(fèi)用合計(jì)：66 08萬(wàn)元...
10月28日，江蘇某電機(jī)公司組織召開(kāi)節(jié)拍化精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著該公司精益生產(chǎn)管理由學(xué)習(xí)、探索階段向職業(yè)化階段的轉(zhuǎn)變。為提高企 ...
吹瓶車(chē)間在推行TPM管理時(shí)，還引入了現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，實(shí)施可視化管理、編號(hào)管理，使得設(shè)備的管理工作一目了然。...
天行健咨詢(xún)建議該公司應(yīng)繼續(xù)積極推進(jìn)精益生產(chǎn)降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的決策方案，特別是控制庫(kù)存成本方面施行倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化后，處理呆滯品197 8萬(wàn)元，對(duì)減少庫(kù)存資金有明顯效果...
某精密儀器生產(chǎn)公司聘請(qǐng)了天行健咨詢(xún)公司的專(zhuān)家組協(xié)助對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)精益工廠布局改進(jìn)取得了較好的效果。這種生產(chǎn)線的精益 ...
該公司成功導(dǎo)入“單件流”生產(chǎn)方式，使得日產(chǎn)量生產(chǎn)效率比以往提高了30%；同時(shí)，降低了半成品庫(kù)存，產(chǎn)品的返工返修問(wèn)題也得到的很好的解決，大大的降低了制造成本，節(jié)約了交貨時(shí)間。...
某公司是一家成衣制造企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中存在著較多的浪費(fèi)，相信這些情況在其他的成衣制造企業(yè)也廣泛存在。天行健管理咨詢(xún)公司探討該公司一系列的精益改善情況，從而闡明如何將精益生...
機(jī)械制造家具企業(yè)要實(shí)行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實(shí)際相結(jié)合，使機(jī)械制造家具企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應(yīng)用到機(jī)械制造家具企業(yè)的實(shí)際中，為家具企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，精益求...
鋼鐵集團(tuán)通過(guò)建立“一個(gè)流”精益生產(chǎn)管控系統(tǒng)集成平臺(tái)，大大提高了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力，從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，形成了一條龍的監(jiān)控體系，基于七大平衡體系的計(jì)劃執(zhí)行率同比提高7%...
通過(guò)建立Cell線體，不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)多樣化的需求，而且線體長(zhǎng)度較傳統(tǒng)流水線有了很大程度的縮短，提高了線體的維護(hù)性，換線時(shí)間亦隨之縮短，線體柔性大幅提升；同時(shí)，通過(guò)將線體U形化，...
