一、在實施精益生產(chǎn)過程中文化變革的重要性分析

文化變革對實施精益生產(chǎn)方式的重要性體現(xiàn)在員工因素的變化上。不可否認(rèn)，人的因素在精益生產(chǎn)的實施中起著重要的作用。在整個模式的實施過程中，正是因為員工的存在，精益生產(chǎn)模式才被賦予了生命力。在實施精益生產(chǎn)取得顯著成效的制造企業(yè)中，員工總是具有高度的責(zé)任感和主觀能動性，他們往往能針對精益生產(chǎn)過程中的一些問題積極提出一些改進的建議和方法。

與其他任何生產(chǎn)模式相比，精益生產(chǎn)模式顯著增加了對員工的依賴。對于日常生產(chǎn)過程中庫存的減少，找出并解決一系列隱藏的問題，都要靠員工。工程師、職業(yè)經(jīng)理人等相關(guān)人員是精益生產(chǎn)模式實施中解決問題、持續(xù)改進的主力軍。

二、適合實施精益生產(chǎn)模式的企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)的文化內(nèi)涵是企業(yè)所信賴的核心理念和價值觀。那么，適合精益生產(chǎn)實施的文化，就是支撐和保證這種生產(chǎn)方式順利進行的理念和價值觀。

1、精益生產(chǎn)的核心理念

精益生產(chǎn)模式起源于日本豐田公司，豐田的生產(chǎn)模式就是我們現(xiàn)在研究的精益生產(chǎn)模式。豐田高管曾說:“豐田的發(fā)展一直堅持通過制造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來貢獻社會的核心理念。也正是借助于商業(yè)事務(wù)和活動這一核心理念，企業(yè)價值觀、商業(yè)方法和理念才得以具體發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，它們必將成為公司的一大競爭優(yōu)勢?！笨梢缘贸鼋Y(jié)論，精益生產(chǎn)模式的核心思想是通過生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來提供高質(zhì)量的服務(wù)，從而為社會做出更大的貢獻。

2.價值觀念

源自卓越核心理念的企業(yè)價值觀，即精益生產(chǎn)體系背后的文化基礎(chǔ)，是長期理念、員工和業(yè)務(wù)伙伴、流程和問題解決。

①長期理念:長期理念是管理層做出正確決策的基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)模式是一種非常重視長遠發(fā)展的思維模式。一個公司的高層管理側(cè)重于為客戶和社會創(chuàng)造和提高價值，這也是各大公司的長期目標(biāo)和方法。

②員工和業(yè)務(wù)伙伴:生產(chǎn)企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)伙伴的長期發(fā)展，會為組織和社會創(chuàng)造更大的價值。

③工藝:正確的生產(chǎn)工藝可以取得優(yōu)異的效果。精益生產(chǎn)模式的過程是以更低的成本、更高的安全性和更高的員工士氣實現(xiàn)最佳產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

④解決問題:組織學(xué)習(xí)的動力是不斷解決根本問題。持續(xù)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)中心在于找出問題的根源，分析問題產(chǎn)生的原因，預(yù)防問題的發(fā)生。

三、文化變革的機制

建立精益機制，企業(yè)必須采取長遠的思維和一貫的領(lǐng)導(dǎo)，而組織文化的變革是一個相當(dāng)復(fù)雜和艱難的長期過程，主要可以通過以下幾個層面和途徑來實現(xiàn)。

1.精神層面

主要指企業(yè)的基本信息、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德和精神面貌。

2.材料水平

主要指企業(yè)的外在形象，屬于企業(yè)的文化硬件部分。

3.制度層面。

是指企業(yè)對員工行為有規(guī)范和約束性影響的部分。

企業(yè)文化的形成離不開以上三個部分，也正是因為以上三個層面之間的機制，才保證了精益生產(chǎn)文化的形成。在企業(yè)實施精益生產(chǎn)的過程中，所灌輸?shù)睦砟钍俏幕兏锏钠瘘c，它依賴于制度保障執(zhí)行力的形成和技術(shù)強化手段的應(yīng)用實踐。通過三者的有效結(jié)合，可以保證文化變革的實現(xiàn)，使企業(yè)精益思想的生產(chǎn)方式逐步擴展到企業(yè)的各個方面，形成獨特的企業(yè)精益文化。

精益生產(chǎn)模式不僅是一套有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率的工具和方法，更是一種文化。在企業(yè)實施精益生產(chǎn)模式的過程中，需要同時改變精益文化。只有這樣，才能保證精益生產(chǎn)方式更高效、更成功的實施。