某品牌飛機(jī)制造公司作為全球著名的飛機(jī)生產(chǎn)制造商，聘請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児疽M(jìn)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)從了精益制造到精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變。...
目錄：（點(diǎn)擊以下大標(biāo)題可跳到對(duì)應(yīng)段落）??一、精益生產(chǎn)概念????二、我國(guó)目前叉車零部件行業(yè)現(xiàn)狀分析????三、叉車零部件行業(yè)實(shí)行 ...
作為基層供電企業(yè)的某供電公司,積極進(jìn)行供電企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐探索, 特聘請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児疽刖嫔a(chǎn)...
將精益管理理念融入人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并利用精益管理工具“魚(yú)骨圖”、“ PDCA”，對(duì)單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。...
一、以某有色公司為例二、全員精益化績(jī)效管理體系建設(shè)的主要做法三、績(jī)效管理體系建設(shè)有力地推動(dòng)了 ...
一、成本要素、業(yè)務(wù)活動(dòng)和成本對(duì)象的確定二、確定資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因三、成本統(tǒng)計(jì)與分析四、收入分 ...
據(jù)天行健咨詢公司實(shí)施研究了解到該企業(yè)與汽車、家電等行業(yè)的生產(chǎn)模式比起來(lái)，該變壓器企業(yè)的生產(chǎn)制造與前者有著非常明顯的區(qū)別...
天行健咨詢對(duì)某制藥企業(yè)精益生產(chǎn)的內(nèi)容及管理特點(diǎn)進(jìn)行闡述，提出了完善精益生產(chǎn)管理的有效措施，應(yīng)該根據(jù)精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式推行、并行工程及全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的樣板生產(chǎn)線...
福建某電梯制造公司管理技術(shù)，管理水平，技術(shù)人員素質(zhì)相對(duì)比較落后，生產(chǎn)成本過(guò)高，這些因素阻礙了該公司的發(fā)展。因此，邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児静捎每茖W(xué)高效的管理模式-精益生產(chǎn)管理模式...
精益管理要求堅(jiān)決地消除包括“庫(kù)存”、“差錯(cuò)”在內(nèi)的各種浪費(fèi)，使成本、質(zhì)量與交付達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)提高安全性。...
天行健咨詢顧問(wèn)以該機(jī)床制造企業(yè)T系列數(shù)控車床和V系列數(shù)控銑床為實(shí)施對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了機(jī)床精益模組化生產(chǎn)。采用機(jī)床精益模組化生產(chǎn)后，得到的效果如下：1、機(jī)床平均裝配時(shí)間由22d縮短至14d...
該企業(yè)內(nèi)部原有的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為提高運(yùn)營(yíng)效率，該公司邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児?實(shí)施精益生產(chǎn)管理改善提升，生產(chǎn)管理的革新勢(shì)在必行。 ...
精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)...
精益生產(chǎn)是一個(gè)全面提升、不斷追求盡善盡美的過(guò)程，也是一個(gè)需要長(zhǎng)期實(shí)施的過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力并使其成為企業(yè)文化的一部分，才能全面持續(xù)地實(shí)施精益生產(chǎn)，才能長(zhǎng)期、持續(xù)的給企...
綜合收益包括人工成本收益、庫(kù)存降低收益、質(zhì)量成本收益、面積減少收益，每年收益為16萬(wàn)余元；改善前大梁拼焊區(qū)庫(kù)存平均量為160件，改善后庫(kù)存為78件，減少了82件，降低庫(kù)存51 25%。...
邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児局笇?dǎo)運(yùn)用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件產(chǎn)品的整體制造周期大大縮短，在未增加額外投資的情況下提高產(chǎn)能近26%，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上降低了在制品庫(kù)存...
“從今日起，全心投入精益生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司要求全力配合活動(dòng)推進(jìn)，盡心盡力，做好本職工作。”12月17日， ...
梳理了在工裝管理中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有針對(duì)性的提出了“以自主保全為基礎(chǔ)，以專業(yè)維護(hù)為重點(diǎn)，全員參與工裝管理”的全新的工裝管理理念，建立了適用于該公司工裝管理的全員生產(chǎn)維護(hù)...
財(cái)務(wù)收益：由在制品降低節(jié)省的資金占用；改善前平均在制品為1779萬(wàn)元，改善后在制品為1234萬(wàn)元，降低545萬(wàn)元……綜合下來(lái)，每年節(jié)省費(fèi)用合計(jì)：66 08萬(wàn)元...
10月28日，江蘇某電機(jī)公司組織召開(kāi)節(jié)拍化精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著該公司精益生產(chǎn)管理由學(xué)習(xí)、探索階段向職業(yè)化階段的轉(zhuǎn)變。為提高企 ...
