精益生產(chǎn)和六西格瑪都有哪些優(yōu)勢和劣勢從1986年開始一直到現(xiàn)在，六西格瑪已經(jīng)非常成熟了，受到了很多企業(yè)青睞，因此六西格瑪?shù)臒岫纫苍絹碓? ...
精益六西格瑪在金融銀行業(yè)IT數(shù)據(jù)中心的作用 近年來，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運營越來越依賴于IT應(yīng)用系統(tǒng)的支持，金融業(yè)六西格瑪管理系列文章匯 ...
1、什么是六西格瑪六西格瑪是20世紀(jì)80年代中期摩托羅拉公司為了同日本企業(yè)競爭而提出的質(zhì)量改善方法。摩托羅拉公司推出六西格瑪管理法后取 ...
研究表明，在服務(wù)業(yè)務(wù)或服務(wù)過程中，由于質(zhì)量低劣（返工、錯誤、項目流產(chǎn)等）造成的損失通常占總預(yù)算的50%（在制造作業(yè)中，這種損失約占10% ...
目前中國大陸市場上存在的四種類型的培訓(xùn)機構(gòu)：1、“美國式”的培訓(xùn)機構(gòu)六西格瑪管理于20世紀(jì)50年代由美國人提出，美國在六西格瑪培訓(xùn)上具 ...
六西格瑪在項目管理中的運用，需要聯(lián)系顧客需求和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這也是六西格瑪在項目管理中運行的重要依據(jù)。其中最為關(guān)鍵的在于六西格瑪?shù)? ...
人們即便已經(jīng)開始實施，也會不停地進(jìn)行思考：六西格瑪?shù)降资鞘裁?？一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？一個改進(jìn)模式或一個改進(jìn)流程？一個團(tuán)隊項目？天行健咨詢認(rèn) ...
1、定義定義環(huán)節(jié)需要解決的問題是:①問題是什么，有何機會?②項目工作的范圍是什么?③對團(tuán)隊的工作方法有何限制?需要做出的決定又有何限制? ...
一、支持六西格瑪改進(jìn)措施在鼓勵你支持六西格瑪方案的同時，天行健咨詢并不建議企業(yè)內(nèi)所有領(lǐng)導(dǎo)都要言從。我們看過不少實例，其間中低階層的 ...
對于一個田徑運動員來說，提升自己的奔跑速度對于最終贏得比賽至關(guān)重要。但是，如果將“提升奔跑速度”作為目標(biāo)而不進(jìn)行量化的話，會引起主 ...
