《六西格瑪綠帶培訓課程》按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。
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六西格瑪綠帶培訓的內容:
第一講:6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發(fā)展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選
第二講:Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設
第三講:Measure測量
·數(shù)據(jù)與抽樣
·點估計與區(qū)間估計
·測量系統(tǒng)分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析
第四講:Analyze分析
·Process mapping流程變量分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)
第五講:Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹
第六講:Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結
六西格瑪綠帶培訓學習目標:
1、熟悉質量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
六西格瑪綠帶培訓課程模式:
培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
六西格瑪綠帶培訓課程特色:
1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導。
2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;
3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。
注:同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。
天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計(DFSS)、TRIZ創(chuàng)新技術、精益生產管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業(yè)內訓服務。