在構(gòu)建具體的精益生產(chǎn)管理體系時(shí)，需要根據(jù)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況和需求以及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建和完善適合汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理體系。這種精益生產(chǎn)管理體系可以不斷提高和加強(qiáng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的自我管理和生產(chǎn)水平，也是提升汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)組成的復(fù)雜整體，包括資源整合、信息管理和目標(biāo)考核體系。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要覆蓋職能部門(mén)，如制造部、工業(yè)物流部、安全控制部等。每個(gè)部門(mén)和模塊都有自己明確嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程。在明確的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程下，還有明確的積分考核體系。

在汽車(chē)制造企業(yè)各職能部門(mén)，在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的指導(dǎo)下，能夠有效促進(jìn)汽車(chē)制造企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，有效消除物料空間和設(shè)備的浪費(fèi)，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，有效提高汽車(chē)制造產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)速度。

同時(shí)也要注重生產(chǎn)管理體系的有效建設(shè)和完善，這也能有效提高汽車(chē)制造企業(yè)的管理文化建設(shè)水平。汽車(chē)制造企業(yè)的這種生產(chǎn)管理制度，可以使企業(yè)員工的管理思想提升精益，最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，使企業(yè)員工形成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主流管理系統(tǒng)，其核心思想是通過(guò)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，減少企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的浪費(fèi)，可以最大程度地降低成本和浪費(fèi)。本文著重從這個(gè)角度對(duì)汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)建議進(jìn)行探討，希望本文的系統(tǒng)介紹能夠?yàn)槠?chē)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)中提供有益的參考。