對于6S管理的具體應(yīng)用和實施，應(yīng)提出以下建議:

一、要成功開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先要調(diào)動每一位員工參與的積極性，對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。可以考慮成立專門的6S管理部門或辦公室，進行6S管理的專項實施。要建立不同層級的相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，落實責(zé)任制。要具體到細節(jié)，具體到小事，做到無論什么細節(jié)，一切都由相關(guān)人員來管，員工和相關(guān)負責(zé)人員都要與具體利益掛鉤，充分調(diào)動工作情緒。

二、對整改過程中出現(xiàn)的問題要及時反饋和檢查，確保工作順利開展，確保每項工作都能有好的效果。可以通過攝影對比解決前后的問題，與工作人員和相關(guān)負責(zé)人員一起展示和學(xué)習(xí)積累的經(jīng)驗和成果。要調(diào)動每一個工作人員的精力，小問題小故障及時匯報，記入評分項。同時，員工在生產(chǎn)活動中的新措施和新方法被廣泛采用和積累，并受到表彰。

三、要注意標志和廣告牌的有效利用，既能及時向生產(chǎn)現(xiàn)場人員傳遞信息，又能體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化。首先要注意標牌的藝術(shù)性。其字體的選擇和大小的設(shè)置將直接影響標牌的美觀程度。盡量使用明亮的顏色作為標志。醒目的文字容易引起人們的注意，從而有效地傳遞信息，進行工作管理。

四、對于6S管理，最有效的工作活動是宣傳，生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，企業(yè)文化和質(zhì)量的宣傳，生產(chǎn)現(xiàn)場人員的宣傳。判斷6S管理工作是否有效開展，一個重要指標是企業(yè)是否得到了有效宣傳，而宣傳成功與否的決定性因素是管理者的努力是大是小。應(yīng)對員工和相關(guān)管理人員進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使6S理念深入人心，化被動為主動，主要目的是使員工和相關(guān)管理人員在工作中不自覺地開展6S活動，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐中更加清晰和成熟。獎勵制度應(yīng)不斷增加和調(diào)整，以鼓勵所有生產(chǎn)現(xiàn)場工人和相關(guān)管理人員的參與意識。6S管理部門可以及時收集信息和資料，根據(jù)實際情況制定具體的實踐計劃，并定期召開推進會和表彰會，獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場熱情工作、努力工作、參與實施6S理念的工人。當(dāng)然，根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，上述策略和方法也可以進行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，使企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場活動在6S管理下有序持續(xù)發(fā)展。