該圖顯示了一般工廠在引入準時化生產(chǎn)模式時應遵循的步驟和順序。各工廠可根據(jù)自身特點確定實施準時化生產(chǎn)模式過程中的具體步驟和階段。需要注意的是，步驟的順序非常重要，這里一定要理解邏輯關(guān)系。

其實本文只分析了豐田準時化生產(chǎn)模式最本質(zhì)最簡單的部分。旨在說明生產(chǎn)方法和管理方法可以通過利用現(xiàn)有的通用設備，使生產(chǎn)系統(tǒng)合理化并不斷改進，從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。豐田的經(jīng)驗證明，準時化生產(chǎn)體系的建立不一定需要大量的設備投入，重要的是生產(chǎn)管理意識的更新。要用“準時化”的思想來指導企業(yè)物流和信息流的轉(zhuǎn)型，按照“準時化”的要求來重組企業(yè)的創(chuàng)造體系，最終將傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式順利過渡到現(xiàn)代的生產(chǎn)模式。

豐田準時化生產(chǎn)方式的一個重要特點就是實用性高于理論。它是做、想、練、完善的產(chǎn)物。因此，中國企業(yè)在實施準時化生產(chǎn)模式時，也要注意在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，從而建立適合中國國情的準時化生產(chǎn)模式。

天行健咨詢精益生產(chǎn)管理顧問表示:要明確準時化生產(chǎn)方法是從管理意識到生產(chǎn)方法、生產(chǎn)組織、管理方法的全面更新。根據(jù)豐田的經(jīng)驗，要實現(xiàn)這樣的更新，首先要有企業(yè)高層領(lǐng)導的全力支持。否則，準時化生產(chǎn)就不可能了。