豐田的準時制生產方法通過看板管理成功制止了過量的生產，實現(xiàn)了“必要時間內必要產品(或零件)的必要數(shù)量生產的目標”，徹底杜絕了在制品的過量浪費以及由此衍生的各種間接浪費。

因此，每當人們談論豐田的生產模式時，很容易只想到極致的管理和減少在制品庫存。

談天行健咨詢精益生產管理顧問:其實豐田是以看板管理為手段，停止過多的生產和減少在制品，從而充分暴露了生產過程中隱藏的不良品和各種問題、不合理部件的原因。然后，通過旨在解決這些問題的改進活動，徹底消除了導致成本增加的各種浪費，實現(xiàn)了生產流程的合理性、高效性和靈活性。這就是豐田準時制生產方法的精髓。

實施豐田JIT JIT 生產模式需要理解的幾個方面:

• 準時制生產模式的技術體系；

• 全面質量管理和即時生產模式；

• 所有員工都參加的現(xiàn)場改進活動；

• 外部合作和準時制生產模式；

• 導入JIT 生產模式的一般步驟和順序。