如果只是簡(jiǎn)單的效仿，比如單元作業(yè)、看板、SMED等。，你可能會(huì)離實(shí)際情況更遠(yuǎn)，然后你會(huì)離精益更遠(yuǎn)。我們需要回到最初的原點(diǎn):改善問(wèn)題所在的“時(shí)空角度”，才能用好精益工具，取得明顯的效果。

在這里，我們被要求:使所有的工作可視化！

首先，將過(guò)程可視化。

工作流程是怎樣的？工作在哪里完成？我能在哪里完成它？誰(shuí)能做這項(xiàng)工作？用技能矩陣交叉培訓(xùn)員工，讓信息流動(dòng)起來(lái)。

第二，把情況可視化。

你現(xiàn)在在哪里？是提前還是延后？這些應(yīng)該盡快在精益辦公室展示。如果這需要一個(gè)會(huì)議，或者你仍然需要問(wèn)，那么你沒(méi)有在視覺(jué)上管理它。

第三，讓浪費(fèi)可視化。

總的來(lái)說(shuō)，任何阻礙今天工作的東西都是浪費(fèi)、多變性和超負(fù)荷的，都應(yīng)該清除。

第四，明確目標(biāo)。

目標(biāo)是盡可能接近理想。杜絕浪費(fèi)、變異、超載是關(guān)鍵，但你需要結(jié)合實(shí)際情況。

精益管理是逆水行舟。不進(jìn)則退。精益有三個(gè)境界:一是轟轟烈烈的群眾運(yùn)動(dòng)，二是有效的工具和方法，三是有血有肉的企業(yè)文化。精益管理要想成功實(shí)施，最終必須轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部文化。但是，思維的改變，文化的塑造，從來(lái)都不是一蹴而就的。這需要強(qiáng)有力的組織、變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的毅力。既有決心又有行動(dòng)；我們不僅要有承諾，還要帶頭參與。