現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（Peter F Drucker）表示，“到現(xiàn)在為止，每個(gè)人都不可避免的接受了變革。但這仍然意味著這就像死亡，它應(yīng)該盡可能地推遲，最好不要做出任何改變。但在一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期，比如我們生活的時(shí)期，變革是常態(tài)。”

全心全意地接受上述事實(shí)，對于企業(yè)大佬和專業(yè)人士來說，就已經(jīng)贏了一半。這取決于他們以艱難的方式或簡單的方式了解這個(gè)痛苦的事實(shí)。當(dāng)變革管理無縫地融入項(xiàng)目管理時(shí)，結(jié)果肯定會為組織帶來豐厚的收益。

你可能會問，為什么變革管理被賦予了如此大的權(quán)重，如果沒有這一點(diǎn)，組織就不能蓬勃發(fā)展，當(dāng)他們已經(jīng)擁有數(shù)十個(gè)管理結(jié)構(gòu)以確保其業(yè)務(wù)順利運(yùn)作時(shí)。答案是“改變”。我們是否每天都以同樣的方式行事？不是。因?yàn)槊恳惶於紩o我們帶來不同的挑戰(zhàn)、恐懼、快樂等等。而我們的行為模式也會隨之改變。

例如，如果X是一家軟件公司，其客戶由于現(xiàn)有軟件面臨的問題而尋求更改，而現(xiàn)有軟件已經(jīng)過時(shí)?，F(xiàn)在，如果采取適當(dāng)措施讓客戶滿意，那么公司就不會失去客戶，他們的業(yè)務(wù)也不會受到影響。但如果客戶的要求得不到滿足，公司很快就會陷入困境。

現(xiàn)在，為了遵循商業(yè)的基本原則，即盈利，組織將不得不暗示變革管理。因?yàn)檫@類事件所需的變化程度并不小。它不僅涉及體制的重組，而且影響到人們的生活。

在變革管理中，恐懼、抵抗、不滿或過度期望都會成為阻礙因素，這些都是組織必須克服的障礙，通過實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、與員工進(jìn)行良好溝通、說服員工了解新的工作方法、實(shí)現(xiàn)與利潤相關(guān)的目標(biāo)、密切關(guān)注競爭激烈的市場。

在變革管理的幫助下，組織可以進(jìn)入不同的市場，或存在于同一個(gè)競爭激烈的市場，并獲得利潤，處理關(guān)鍵情況，并確保實(shí)現(xiàn)最大程度的損害控制。因此，不斷變化的思想將永遠(yuǎn)陽光普照，他們努力接受和管理變革的后果，這將促進(jìn)組織的發(fā)展。