資源利用--Kaizen的重點是通過利用現有資源(您的員工)來改進產品，以實現增量和持續(xù)的改進。Kaizen的核心是做一些小的改變，而不是依靠大規(guī)模的改變或昂貴的設備投資來獲得改進。

提高效率--Kaizen方法的核心是提供規(guī)劃良好的工作區(qū)域，消除不必要的移動或操作，并對所有員工進行適當的培訓。

員工滿意度--Kaizen是為了營造團隊合作和變革的氛圍，鼓勵新想法。要求團隊成員認真檢查流程并提出改進建議。

安全改進--提供更安全的工作環(huán)境是Kaizen的另一個好處。當清潔和組織工作區(qū)域的新想法被開發(fā)和實施時，安全性就會得到改善。

天行健精益生產顧問表示：Kaizen需要每個人都參與改進工作。它不依賴于巨大的資本投資，也不試圖一次性取得巨大的進步。Kaizen的根源在于對流程和工作標準進行小的、即時的、增量的改進。在適當的時候，這些小步驟可以導致質量、安全、效率、生產力的巨大飛躍，并對底線產生積極影響。