比如縮短設(shè)計(jì)周期，提高住宅拜訪周轉(zhuǎn)率，降低高層住宅建設(shè)成本，降低交付樓的修復(fù)率，縮短超高層精裝修住宅從封頂?shù)娇⒐さ闹芷诘?。給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了翻天覆地的變化:

1.人才培養(yǎng)。精益管理的知識(shí)體系是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層次非專業(yè)人才知識(shí)的有效補(bǔ)充。而且精益管理本身有一套嚴(yán)格的人才培養(yǎng)和認(rèn)證體系，可以有效幫助提升管理者的能力；

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以一個(gè)項(xiàng)目為載體推進(jìn)精益管理的實(shí)施，很多項(xiàng)目需要多個(gè)部門的人員參與。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，可以有效幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，尤其是部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破部門之間的壁壘；

3.執(zhí)行力的提升，執(zhí)行力差一直是令企業(yè)高管頭疼的問題，這與方法缺失、人員能力不足、機(jī)制存在問題等密切相關(guān)。，而這些只是精益管理能給企業(yè)帶來的最大改變。通過實(shí)施精益管理，企業(yè)的整體能力可以大幅提升；

4.文化轉(zhuǎn)型。精益管理的核心是持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。實(shí)施精益管理可以幫助企業(yè)形成持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化。

修遠(yuǎn)之路漫漫，精益管理不是一朝一夕的發(fā)展口號(hào)，而是漫長的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。我們需要繼往開來，在精益管理的探索中不斷前進(jìn)，通過點(diǎn)與線、線與面、點(diǎn)與線的有機(jī)結(jié)合，深化推進(jìn)精益管理。精益管理必將幫助房地產(chǎn)企業(yè)揚(yáng)起內(nèi)涵增長的風(fēng)帆，精益精益求精，銳意進(jìn)取，成為世界級(jí)企業(yè)。