關(guān)鍵是要做到“一保四強(qiáng)”。

——確保提高核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

各單位要認(rèn)真制定目標(biāo)、措施、方法，拿出切實(shí)可行的硬措施，解決制約核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的問(wèn)題。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面梳理目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。加強(qiáng)政策研究，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造更好的政策環(huán)境。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，切實(shí)打通政策措施落實(shí)的“最后一公里”。

——在夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，精準(zhǔn)發(fā)力。

要推動(dòng)各種管理手段的整合，形成以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的PDCA閉環(huán)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，全面提升內(nèi)控能力。力推管理標(biāo)桿，加快提升管理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。扎實(shí)推進(jìn)管理診斷，努力破解管理薄弱瓶頸。

——加強(qiáng)品牌培育，努力優(yōu)化資源配置。

要圍繞品牌高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式。企業(yè)要提高有限規(guī)劃資源的利用效率，商業(yè)企業(yè)要努力營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，加強(qiáng)工商合作，培育重點(diǎn)品牌和規(guī)格。國(guó)家將加強(qiáng)政策引導(dǎo)，為大品牌發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

——加強(qiáng)成本控制，精準(zhǔn)提高投入產(chǎn)出效率。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即成本控制方式主要從降低要素成本、控制費(fèi)用、減少項(xiàng)目投資向加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；成本控制目標(biāo)由追求絕對(duì)成本降低轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笸度氘a(chǎn)出效率的持續(xù)提高。要用好完善機(jī)制、優(yōu)化流程、組織變革、加強(qiáng)合作、利用信息技術(shù)等“五只抓手”，進(jìn)一步推進(jìn)成本控制。

——加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新的方向，提高管理創(chuàng)新的針對(duì)性。充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”的新技術(shù)力量，提升創(chuàng)新動(dòng)力。建立多方“大循環(huán)”體系，從機(jī)制上保證管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。利用好各種載體，不斷提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

本文強(qiáng)調(diào)精益管理是取之不盡的金礦。要長(zhǎng)期堅(jiān)持深化精益管理，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高煙草企業(yè)整體效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力，不斷提升行業(yè)軟實(shí)力，為推動(dòng)煙草高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。