1，因勢利導(dǎo)，做表面文章。

5S活動雖然開展了很多年，但是表象現(xiàn)象是客觀存在的，組織各層級之間都存在應(yīng)對現(xiàn)象。主要問題有:一是理解不深，生搬硬套。日本推行的5S管理主要是基于流程，而我國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀和環(huán)境差距較大，不合適，影響了現(xiàn)場的生產(chǎn)需求。二是企業(yè)沒有根據(jù)自身客觀條件全面實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，缺乏基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的5S管理機制；是35s活動的簡化。在與員工的交流中，很多人仍然認(rèn)為5S活動是環(huán)境清潔，這給進一步推進這項活動帶來了思想和行為上的阻力。

2.升級活動只是為了完成任務(wù)。

由于認(rèn)知缺陷，活動無法常態(tài)化，使活動脫離了生產(chǎn)任務(wù)的完成，背離了活動的初衷。

3.原設(shè)計的缺陷和資金瓶頸影響了現(xiàn)場整改。

在設(shè)計初期，存在技術(shù)和人力等方面的缺陷。“小馬拉大車”的操作對現(xiàn)場整改造成了很大的阻力，各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，現(xiàn)場整改的資金成為了制約瓶頸。但是推行5S活動的要點告訴我們，實施5S管理是如何在現(xiàn)有條件下發(fā)現(xiàn)流程設(shè)計中的問題，如何充分利用現(xiàn)有資源解決問題，而不僅僅是重新投入。

4、一緊，二松，三崩，四次。

存在多年的問題依然突出。一有考試，全家都忙?？纪暝?，從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思想行為都放松了，很多現(xiàn)象復(fù)發(fā)，最后進入惡性循環(huán)。

二、實施5S管理的注意事項

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1.正確把握5S管理活動的要點。

第一，正確的價值觀。這是5S活動的第一步，區(qū)分現(xiàn)場物品和不想要的物品的標(biāo)準(zhǔn)是使用價值而不是原始購買價值；并不是說要扔掉；換個位置可能更有用。第二是正確的方法。三:定點、定量、定量，(三點:分區(qū)、框、層)+三要素:場所、方法、表現(xiàn)+技術(shù):流程科學(xué)、物流便捷。

2.明確現(xiàn)場5S管理的角色分工。

管理的作用:培訓(xùn)支持，讓所有員工知道什么是5S，明白5S的重要性；資源，讓所有員工每天都有時間開展5S活動，成立5S小組；支持，積極參與5S活動，及時響應(yīng)紅色訂單，認(rèn)可員工的努力。員工角色:學(xué)習(xí)5S知識，積極參與5S實施并提供建議，培養(yǎng)5S榮譽感，樹立獨立管理理念。

3，5S推廣程序-PDCA循環(huán)

一是實現(xiàn)良性循環(huán)，關(guān)鍵在于a階段，二是完成一個循環(huán)，最后閉環(huán)。

4.“5S”活動評估

首先制定評分標(biāo)準(zhǔn)表，包括辦公室評分標(biāo)準(zhǔn)表和現(xiàn)場評分標(biāo)準(zhǔn)表。考核時，先記錄和描述缺點，再核對缺點、代碼和扣分，這樣考核人就不用一項一項找，浪費時間。剛開始打分頻率要密集，一天一次甚至幾天一次，一個月一次，這樣才能給予表揚和指正。

5.考核與公告、獎懲

評分委員會應(yīng)在評估當(dāng)天將評分表提交給執(zhí)行部門，執(zhí)行部門將在第二天進行統(tǒng)計并在公告欄上公布結(jié)果。獎罰活動以“月”為單位進行。前兩名獲獎?wù)邔@得錦旗和獎金。成績落后的可以適當(dāng)罰款，但這只是形式，不是最終目的。

“5S”管理是一項效果明顯的活動。它不僅創(chuàng)造了一個干凈、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場所的各種浪費，還大大減少了機械故障和生產(chǎn)延誤等問題。因此，“5S”活動是企業(yè)提高工作效率、降低運營成本、保證質(zhì)量和交貨期的重要手段。也是企業(yè)適應(yīng)市場競爭不可或缺的工具，各級組織要充分重視。