企業(yè)走向工業(yè)4.0需要逐步進行四化，如精益、自動化、智能化(信息化的高級形態(tài))、智能化，而精益是其他四化的基礎，將伴隨企業(yè)走向工業(yè)4.0的全過程?？梢姡I(yè)4.0是目標，精益轉型不僅是邁向工業(yè)4.0的手段，更是一個持續(xù)的過程。專家認為，其實工業(yè)4.0本身并不可怕。真正可怕的是，我們的企業(yè)已經停止了進化，或者說進化得太慢，以至于生存都出現(xiàn)了問題。

那么如何實現(xiàn)快速進化，使進化速度滿足企業(yè)生存的需要呢？答案是走精益的道路，也就是開始有精益的思維，積極采取精益的行動。

精益能給我們什么價值？一般理解為精益可以幫助我們提高質量，提高效率，降低成本等。，使企業(yè)獲得更高的利潤。精益可以讓我們收獲更多。工業(yè)4.0離不開精益。

第一，精益可以讓站點和員工變得更好。

國內絕大多數(shù)企業(yè)在低水平上存在生產經營的惡性循環(huán)，卻找不到跳出這個循環(huán)的出口。有些企業(yè)領導即使想改變，也無法突破團隊慣性的阻礙。有一段時間，人們認為培訓可以讓員工改變，但事實表明，員工對培訓的態(tài)度是糊里糊涂的，轉化率太低。我們的經驗是，企業(yè)領導要虛心學習精益的理念，依靠強有力的領導，引入精益的改善活動，引導員工去做，從身邊可以做的小改善做起，比如調整布局、整理清潔等。，并讓員工在現(xiàn)場收獲改變(變得更好)的同時，體驗“改變”的好處，從而突破自我限制，樹立。要從工業(yè)1.0進化到工業(yè)4.0，打破企業(yè)文化中的慣性非常重要。

第二，精益可以提高團隊意識和能力。

在員工獲得了進一步改進的興趣和信心后，要因勢利導，及時引導員工對設備改進、質量提高、效率提高、成本降低的關注。都說興趣是最好的老師。在員工想學習的時候，通過提供針對性的精益理念、精益技術、解決問題方法的培訓和輔導，事半功倍。而且，改進實踐本身就是最好的學習和訓練。引導全體員工持續(xù)參與精益改進實踐，不僅可以收獲很多改進成果，更重要的是提升了他們的意識和能力。有了良好的意識和能力，邁向工業(yè)4.0的過程會更加高效。事實證明，精益能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，大量的改進將指向流程智能化和局部自動化，為智能生產和智能工廠建設打下良好的基礎。

第三，精益可以培養(yǎng)企業(yè)轉型基因。

培育企業(yè)轉型基因是企業(yè)走向工業(yè)4.0的重要保障，也是企業(yè)基業(yè)長青的重要法寶。通過精益的引入和持續(xù)推進，可以逐步固化一批員工參與改進的管理機制，如員工改進建議的管理機制、團隊自我改進的管理機制、焦點項目改進的管理機制等。這些管理機制的持續(xù)運行，可以保證員工的全員參與，將精益改進融入到日常工作中。通過營造濃厚的精益改善氛圍，激發(fā)員工參與改善的興趣，獲得榮譽感和成就感，讓員工在精益改善中快樂成長。

第四，精益可以提高收入

毫無疑問，精益將能夠在前三項成果的基礎上獲得大量的會計財務效果。企業(yè)工業(yè)4.0需要硬件和軟件的投入，所以工業(yè)4.0需要精益。

總之，精益不僅能讓企業(yè)生存下去，甚至還能活得優(yōu)雅；精益還能讓企業(yè)比對手更高效地實現(xiàn)自動化、智能化、智能化；精益還可以為三個產業(yè)的建設提供資金和文化支持。結論是，精益是基礎，精益是過程，在走向工業(yè)4.0的路上，精益永遠不能缺席。