會議開始，該公司鄒董事長指出：推進精益生產是公司提升管理水平的重要舉措。精益生產是公司2016年重點工作項目，也是公司今年重點工作。

會議中，該公司張經理對開展精益生產工作和項目組提出要求：

一是要領導重視；

二是精益生產要從改變人的觀念開始；

三是要搞好跨部門合作；

四是培養(yǎng)一批精益管理人才；

五是建立完善的制度。

精益生產是一項既需要激情，又需要耐心和毅力才能做好的工作，要激情投入，全力以赴，學習掌握運用精益理念、知識、管理工具等，保質保量，按時完成工作任務，做到踏石有印，抓鐵有痕。要注重質量，扎實推進；要有深度，注重實效。

天行健咨詢公司精益專家尹老師在講話中提出：推進精益生產要從改善做起，從示范單位開始推行，先集中精力打殲滅戰(zhàn)，逐漸擴展成果；要改變先能夠改變的地方，從基層單位開始，全員參與；要從精益現(xiàn)場做起，通過抓精益現(xiàn)場倒逼管理提升。再將精益管理結合到公司戰(zhàn)略，制定中長期計劃和年度計劃，通過銷售目標和利潤目標，通過經營預算判斷整個經營管理，同時，關注員工安全、產品質量，客戶交付、成本等經營秩序，實現(xiàn)企業(yè)經營績效深刻的變化。在推行過程中，要讓精益思想融入到日常活動中去，把流程和組織機構變得精益，更重要的是把人變成具有精益思想的人，讓精益在點點滴滴的工作中形成，并從我做起，無論從工作方式、行為方式和行為習慣上變?yōu)?a href="http://m.liang-hong.com/tags-精益化管理-87-1.html" target="_blank" class="keylink">精益化，逐漸形成精益文化，逐步實現(xiàn)精益的思想固化與落地，實現(xiàn)精益企業(yè)。

會議結束，該公司領導、天行健咨詢公司代表分別在精益生產項目啟動墻上簽名，對精益生產的推動和保障承諾！