營(yíng)運(yùn)管理部部長(zhǎng)王總主持啟動(dòng)大會(huì)，公司直屬部門和經(jīng)營(yíng)單元代表近200人參加了會(huì)議。公司高級(jí)總裁殷總、公司副總裁兼工程起重機(jī)公司常務(wù)副總經(jīng)理李總、工程起重機(jī)公司副總經(jīng)理蘇總、混凝土機(jī)械公司副總經(jīng)理李總、天行健咨詢公司祝總等出席了啟動(dòng)會(huì)。

殷總代表公司作了推進(jìn)精益生產(chǎn)的動(dòng)員報(bào)告。啟動(dòng)會(huì)后，天行健咨詢的精益生產(chǎn)專家為全體人員作精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

公司高級(jí)總裁殷總在啟動(dòng)會(huì)上闡述了推行精益生產(chǎn)的重要性和必要性；提出了前期選擇工程起重機(jī)公司和混凝土機(jī)械公司作為試點(diǎn)開展活動(dòng)，建立精益生產(chǎn)標(biāo)桿區(qū)，8個(gè)月后再擴(kuò)展到各分公司及機(jī)構(gòu)的推進(jìn)方案。殷總在報(bào)告中要求全公司“用三到五年的時(shí)間，推進(jìn)精益生產(chǎn)，通過(guò)消除生產(chǎn)過(guò)程中各種浪費(fèi)和不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高制造系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造一套能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，探索具有中聯(lián)特色的低成本、高質(zhì)量、短交期的ZPS精益生產(chǎn)模式，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建持續(xù)改善、事事精益、人人精益的學(xué)習(xí)型、革新型生產(chǎn)制造文化?！?/p>

工程起重機(jī)公司副總經(jīng)理總、混凝土機(jī)械公司制造部經(jīng)理卜總分別代表公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)單位發(fā)言。試點(diǎn)單位代表在發(fā)言中表示：精益生產(chǎn)管理模式的引進(jìn)，是對(duì)原有管理經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣性思維的顛覆，推進(jìn)過(guò)程中可能會(huì)遇到一些挫折，但我們絕不會(huì)因此而停止前進(jìn)的步伐。

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