會議上，天行健企業(yè)管理顧問有限公司的該項目負(fù)責(zé)人和該鋼鐵企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理分別在此次會議上發(fā)表講話，要求全公司各級組織、廣大干部職工認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，進(jìn)一步增強對活動重要性和緊迫性的認(rèn)識。當(dāng)前必須要利用轉(zhuǎn)型工具，利用精益生產(chǎn)的方法，奮力拼搏，敢于亮劍，突出重圍。

要以改革促發(fā)展，緊緊抓住運營轉(zhuǎn)型、管理提升、精益生產(chǎn)等重點環(huán)節(jié)，在組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、核算模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，要有突破，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。要通過運營轉(zhuǎn)型速贏項目和“三個一百”活動，使鋼鐵主業(yè)步入良性循環(huán)。要結(jié)合麥肯錫的運營診斷，通過運營轉(zhuǎn)型項目的實施、指標(biāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)權(quán)利體系的建立，堵住出血點。要敢于否定自我，挑戰(zhàn)經(jīng)驗，突破自我，借用運營轉(zhuǎn)型的工具，實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的變化。

一、會議強調(diào)，以運營轉(zhuǎn)型為切入點，系統(tǒng)提升管理水平，構(gòu)建精益生產(chǎn)格局。

1、要做好“轉(zhuǎn)人”的工作

轉(zhuǎn)人就是要轉(zhuǎn)變?nèi)w干部職工的理念和能力。要轉(zhuǎn)變“事不關(guān)己”的觀念，樹立主人翁意識，人人發(fā)現(xiàn)問題，人人解決問題。要敢于批判自己，否定自己，挑戰(zhàn)極限，把各項工作放在國際、國內(nèi)先進(jìn)水平去思考和定位；要轉(zhuǎn)變墨守成規(guī)、因循守舊的觀念，敢于提出創(chuàng)造性目標(biāo)和工作想法；要轉(zhuǎn)變本位主義、山頭思想的觀念，樹立張鋼一盤棋的意識，系統(tǒng)思考，推動組織扁平化，消除界面存在的問題；要轉(zhuǎn)變“搞活動就是一陣風(fēng)”的觀念，堅持不懈、持之以恒地付出努力。

2、是要做好轉(zhuǎn)架構(gòu)的工作

要轉(zhuǎn)變工作方式，通過調(diào)整管理架構(gòu)和組織架構(gòu)，深化體制機(jī)制改革，推動各單元責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；轉(zhuǎn)變決策機(jī)制，使決策過程和方式更加民主，更注意聽取專家意見，更注意決策以前的調(diào)查研究，動員全員智慧參與管理；學(xué)會熟練運用麥肯錫和行動學(xué)習(xí)的工具，加強培訓(xùn)，使先進(jìn)的管理工具、管理思想落地生根。

3、是要做好轉(zhuǎn)系統(tǒng)的工作

通過建立流程化、數(shù)據(jù)化、持續(xù)改善的工作流程，系統(tǒng)提升管理水平，達(dá)到三個“看得見”的目標(biāo)，即看得見業(yè)績、看得見管理基礎(chǔ)工作方式、看得見隊伍成長。

二、會議強調(diào)，要深入抓好六個方面的工作，推動運營轉(zhuǎn)型工作扎實開展。

1、正確看待運營轉(zhuǎn)型工作與當(dāng)前公司各項重點工作的關(guān)系

要將公司開展的一系列重點工作活動作為精益生產(chǎn)的支撐，動員廣大職工積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)決策。要做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展的長期運作奠定堅實基礎(chǔ)。

2、要高度聚焦，狠抓落實，務(wù)求實效

要把精益生產(chǎn)作為管理的重要組成部分，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、求效作為工作原則。觀念、措施、目標(biāo)要聚焦于止血止損、減虧扭虧、提高核心競爭力，迅速實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)現(xiàn)金利潤扭虧，推動生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)。

3、統(tǒng)一思想，凝聚共識，全面動員，全員參與，持續(xù)改進(jìn)

各單位、部門要提高認(rèn)識，把運營轉(zhuǎn)型工作看做一次動員職工、激發(fā)隊伍、提升能力的良好契機(jī)，動員全體員工全面參與、持之以恒、全力以赴地完成。各單位及轉(zhuǎn)型辦要高度重視作業(yè)中心的轉(zhuǎn)型，加強對作業(yè)中心經(jīng)理的培育，提供必要資源支持。

4、建立科學(xué)高效的業(yè)績分析和考核評價體系

要深入研究“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動評價考核體系，落實考核辦法，推動活動持續(xù)深入開展。要建設(shè)業(yè)績對話體系，通過活動實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的重大突破，以實實在在的工作業(yè)績和收入的提高回饋廣大職工。

5、加強模范工廠、模范車間、標(biāo)桿項目建設(shè)。

要選擇模范作業(yè)單元作為轉(zhuǎn)型試點，建設(shè)標(biāo)桿項目，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

6、加強培訓(xùn)，強化對各類專業(yè)化管理工具的使用

推進(jìn)辦和有關(guān)部門要圍繞麥肯錫的理念、方法、工具，組織系統(tǒng)培訓(xùn)，讓項目團(tuán)隊骨干熟練掌握，迅速發(fā)揮作用，形成星火燎原之勢。