KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程輸入和輸出參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，以便計(jì)算分析和衡量流程績(jī)效的一組量...
1 鼓奔士氣，提高工作激情，調(diào)動(dòng)員工的積極性激勵(lì)是在組織環(huán)境中激發(fā)、指導(dǎo)和維持行為的過(guò)程。組織行為學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)或 ...
從宏觀層面來(lái)看，需要企業(yè)文化。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀，庸俗地說(shuō)就是“老板”文化。我們經(jīng)常說(shuō)的一句話志同道合，其實(shí)企業(yè)文...
1 努力造就優(yōu)秀的人力資源管理者人力資源管理部門(mén)職能發(fā)揮程度，以及專(zhuān)業(yè)人力資源管理者素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)人員管理起到關(guān)鍵作用，因而，應(yīng) ...
1、建立合理的企業(yè)人員管理體制 2、創(chuàng)新企業(yè)人員管理思想，制定合理人員管理規(guī)劃 3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)人員素質(zhì)的有效提升...
1、企業(yè)人員管理的觀念落后我國(guó)企業(yè)中的很多企業(yè)忽視人員管理的問(wèn)題，只是一味地重視企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)、物質(zhì)等間題，認(rèn)為人員管理部門(mén) ...
所調(diào)人員管理，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)所有人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性所進(jìn)行的一系列有效工作...
如果說(shuō)豐田汽車(chē)以“精益生產(chǎn)”成為全球制造企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，那么，另一個(gè)全球領(lǐng)先公司通用電氣（GE)的傳家寶又是什么?恐怕并不是眾所周知...
多年實(shí)踐證明，堅(jiān)持黨管人才原則，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，廣納天下人才，提升全民素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理，這是推進(jìn)黨和人民事業(yè)的要本之舉?，F(xiàn)在將圍繞 ...
現(xiàn)在讓我們來(lái)看一下你如何才能成為一個(gè)優(yōu)秀時(shí)間管理者。很多時(shí)候一個(gè)最大的問(wèn)題在挑戰(zhàn)我們。那就是我們常常被突如其來(lái)的工作任務(wù)所打擾。我 ...
