取消是改進的最高原則。如果沒有浪費的機會，當然是最好的精益。
對于所有的操作、流程和溝通，都應該首先考慮取消這項工作的可能性。如果能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量、進度和成本的情況下，取消某些流程和操作，這就是最有效的改進。比如不必要的處理、搬運、檢查、滯留等。應該取消，尤其是那些工作量大的手工操作；如果不能全部取消，可以考慮部分取消。例如去毛刺、清潔、噴砂等。通過過程優(yōu)化消除產(chǎn)品的缺陷；通過產(chǎn)品設計的改進，省去了擰緊和一些零件裝配環(huán)節(jié)。
對于不能消除但又有必要的環(huán)節(jié)，可以考察是否可以合并。
合并就是把兩個或兩個以上的對象變成一個。比如流程、工具、會議、部門等的合并。合并后可以有效消除重復，取得更大的成效，產(chǎn)生更大的效益。當工序之間生產(chǎn)能力不均衡，人在表面工作，甚至無所事事的時候，就需要對這些工序進行調(diào)整和合并。有些相同的工作可以在不同的部門進行，也可以考慮是否可以全部合并到一個流程中。
對于不能取消或合并的流程和環(huán)節(jié)，可以根據(jù)“誰、什么、什么時候”的問題重新安排，使其運行達到最佳狀態(tài)。通過改變工作流程，可以重新組合工作順序，達到改進工作的目的。比如前后工序的變化，手的動作變成腳的動作，機器人在生產(chǎn)現(xiàn)場的方位，設備的位置，工裝的布局調(diào)整等等。
撤銷、合并、重組后，將進一步分析研究工作，盡可能簡化現(xiàn)行方法，最大限度縮短操作時間，提高工作效率。簡化不僅是工作程序的改進，也是局部范圍的省略。