流程是精益哲學(xué)的關(guān)鍵初始步驟。將生產(chǎn)過程中的活動與周期時間、停機時間、在制品庫存、物料移動、信息流路徑進(jìn)行映射，將有助于您可視化流程活動的當(dāng)前狀態(tài)，并引導(dǎo)您走向未來所需的狀態(tài)。

該過程包括實際繪制您的“當(dāng)前狀態(tài)”，同時也關(guān)注您希望達(dá)到的位置，或您的“未來狀態(tài)”圖，這可以作為其他精益改進(jìn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。價值流程圖可以作為一個起點，幫助管理層、工程師、生產(chǎn)伙伴、調(diào)度人員、供應(yīng)商和客戶發(fā)現(xiàn)浪費并識別其原因。

使用價值流程圖（VSM），您可以從開始到結(jié)束對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致的梳理，并繪制材料和信息流中涉及的每個流程的視覺圖像。它還包括繪制一張未來狀態(tài)圖，以顯示如何為您的最佳競爭收益工作。

價值流程圖的好處很多。它有助于可視化工廠級的生產(chǎn)過程，而不僅僅是單個過程級。它幫助你看到的不僅僅是浪費，它還幫助你看到價值流中的浪費來源。

它顯示了信息流和物質(zhì)流之間的關(guān)系。它使關(guān)于流程的決定變得顯而易見，因此您可以討論它們。它是實施計劃的基礎(chǔ)。它將精益概念和技術(shù)聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)帶來利潤的改進(jìn)。

價值流程圖（VSM）提供了一種簡單而徹底的方法，它依賴于相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和顯示。它將報告需求、指標(biāo)、人員和精益工具聯(lián)系起來，以持續(xù)改進(jìn)并促進(jìn)過程學(xué)習(xí)。它為管理者和員工提供了一種共同的語言，它比普通流程圖有用得多。