醫(yī)院要牢牢把握績效改革和成本控制，把績效點作為精益管理的突破口和關(guān)鍵點，把績效點作為臨床工作的“指揮棒”，調(diào)動醫(yī)生在復(fù)雜病例診治中的積極性，增強(qiáng)愿意攻克手術(shù)難關(guān)的外科醫(yī)生的積極性，真正體現(xiàn)大醫(yī)院和大醫(yī)生的價值。

同時，醫(yī)院我們要在精細(xì)化成本控制中實施精益管理，牢牢把握成本與績效的直接關(guān)系，努力達(dá)到同樣的治療效果或手術(shù)效果，這樣不僅人能得到實惠，醫(yī)生也能得到收入。在耗材、藥品、住房、水電、人員等細(xì)節(jié)方面。我們應(yīng)該盡力降低成本，讓最少的人做最多的工作。

這就凸顯了“物盡其用，人盡其才”的必要性和重要性。所以醫(yī)院要想傾斜人才，吸引和留住人才，讓他們在選人用人工作中脫穎而出。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人，大力引進(jìn)具有較高學(xué)術(shù)影響力和威望的高端人才，促進(jìn)和鼓勵年輕人增強(qiáng)緊迫感和主動性，主動學(xué)習(xí)、自主成長、自主進(jìn)步，為醫(yī)院的未來發(fā)展打造人才基礎(chǔ)，注入持續(xù)新鮮力量。

精益管理是客觀的、宏觀的，但精益思維是動態(tài)的、細(xì)致的、溫暖的。醫(yī)院可以通過信息技術(shù)消除信息傳播的障礙，將精益思維與管理的每一個細(xì)節(jié)和每一個員工的思維深度聯(lián)系起來，讓每個人都能充分理解并積極執(zhí)行醫(yī)院的總體規(guī)劃、各項計劃和改革措施，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，充分融入醫(yī)院改革發(fā)展的潮流，充分感受醫(yī)院的每一次變革。

公立醫(yī)院未來的發(fā)展方向，一定是著眼于如何為普通人提供更快捷、更舒適、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。未來，除了穩(wěn)定醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面，醫(yī)院還要更加注重智能化建設(shè)，提升信息化水平，改善患者就醫(yī)體驗，提升知名度、美譽度和影響力。