隨著社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化化程度越來越高，實施精益化管理成為企業(yè)做大做強的根本途徑，也是企業(yè)徹底實現(xiàn)“精益企業(yè)”的必由之路。精益化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化化和規(guī)模化化的生產(chǎn)模式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、精準(zhǔn)規(guī)劃、精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)控制、精準(zhǔn)考核的科學(xué)管理模式。

要實現(xiàn)企業(yè)的精益化管理，就要注重流程公開、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理在企業(yè)精益化管理過程中的應(yīng)用，進而實現(xiàn)組織管理的精準(zhǔn)高效，通過合作的手段實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好運行。“精益化管理”的核心是通過剛性制度的實施，不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理，真正落實企業(yè)員工的責(zé)任，形成良好的企業(yè)文件化。精益化管理作為一種新的意識，應(yīng)該被賦予新的理念和認(rèn)真的態(tài)度，真正體現(xiàn)精益精細(xì)化的企業(yè)文化化，達到精益化管理的目的。

精益化管理模式是建立:①目標(biāo)細(xì)分；②標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分；③任務(wù)細(xì)分；④過程細(xì)分；⑤實施精準(zhǔn)計劃；⑥決策準(zhǔn)確；⑦精確控制；⑧準(zhǔn)確評估。

精益化管理必須依托規(guī)范化并在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進行細(xì)化，不能直接在野蠻制造的基礎(chǔ)上進行，否則越細(xì)化越錯。也就是說，標(biāo)準(zhǔn)化的核心要素是沒問題的。精益化管理不僅僅是一個圖案，更是一個完美的創(chuàng)意及其對應(yīng)的文字化。更重要的是，可以通過各種形式的“蜘蛛網(wǎng)”找到每項工作和任務(wù)的KPI(關(guān)鍵工作績效)，真正實現(xiàn)“合適的人做合適的工作”。