Muda（浪費）就是這樣一個問題，它會隨著時間的推移而積累，使你的生產(chǎn)陷入困境，并阻礙你的發(fā)展，精益生產(chǎn)可以幫助你。精益方法可以幫助你消除不必要消耗資源的非增值流程。通過在發(fā)現(xiàn)浪費后立即消除浪費，你可以長期降低成本。

有許多類型的浪費需要注意，這可能會阻礙你的進度。反過來又會妨礙你提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致收入損失。浪費往往因企業(yè)而異，但似乎總是出現(xiàn)相同類型的浪費。生產(chǎn)過剩、等待、無增值過程等浪費。如果你不立即消除無用因素，那么你的公司將難以成長。但是，不要只針對一個問題，因為這通常不足以實現(xiàn)持久的改進。專注于多個領(lǐng)域，逐步改進每個領(lǐng)域，而不是完全專注于一個領(lǐng)域。請記住，將所有內(nèi)容提高1%遠比將一個領(lǐng)域提高100%有效。

VSM價值流圖

VSM價值流圖，精益生產(chǎn)中最有效的工具之一。你可以使用VSM來識別隱藏在視圖之外的任何無用因素。一旦確定了問題，就可以使用根本原因分析來找到問題的根本原因。這樣你就可以糾正問題并設(shè)計潛在的改進。

VSM特別有用，因為你可以更好地了解錯誤的來源和原因。一旦知道問題是什么，就可以檢查問題的原因和影響。同樣，這將有助于確定并消除根本原因，從而簡化操作。這樣，你就能把總體成本降至最低，節(jié)省資金，增加利潤。不要低估VSM的價值。它可以幫助你解決問題，并提出預(yù)防措施，以防止將來出現(xiàn)同樣的問題。

最明顯的浪費：人員浪費

人員浪費是最明顯的精益浪費類型之一。這也是許多公司未能實現(xiàn)其目標(biāo)以及員工績效低下的原因。精益生產(chǎn)需要強大的團隊合作才能發(fā)揮作用。如果機器的一部分松動，它將影響其他一切。你的組織必須緊密合作才能成功。平衡計分卡等工具可以幫助你確定表現(xiàn)一貫不佳的員工。然后，你可以進一步的培訓(xùn)以解決問題，防止進一步的損失。他們甚至可能根本不適合當(dāng)前的工作領(lǐng)域，你不會讓科學(xué)家拖地，所以，把他們放在合適的崗位更重要。