1.不同級別的企業(yè)精益有不同的規(guī)劃。大多數(shù)企業(yè)把減員增效、提質(zhì)增效、提高生產(chǎn)效率、減少人員優(yōu)化、提高人均效率、提高人均產(chǎn)值、提高產(chǎn)能作為精益工作發(fā)展的一級指標(biāo)。
一切工作都是圍繞一級指標(biāo)展開的，具體的業(yè)務(wù)發(fā)展過程多是在自動化項目、實施低成本自動化、優(yōu)化物流系統(tǒng)、提高人員的工作飽和度等方面尋找改進(jìn)項目。最后以項目管理的方式進(jìn)行項目，以達(dá)到精益指標(biāo)。
2.精益一級公司指標(biāo)、二級部門指標(biāo)、三級團(tuán)隊落地指標(biāo)的關(guān)聯(lián)與承接，對于精益的達(dá)成尤為重要。但是，如果企業(yè)精益在開發(fā)初期就設(shè)置層層指標(biāo)來管理精益項目，對精益水平的提高會起到反作用。初期更多的建議是引導(dǎo)指標(biāo)，達(dá)成共識，分階段總結(jié)，循序漸進(jìn)，有效提升精益的水平。
3.并不是所有的企業(yè)搞精益都適合做五年規(guī)劃。在天行健精益生產(chǎn)顧問看來，有些企業(yè)前期可以考慮從精益人才培養(yǎng)上發(fā)力，通過精益人才實施項目，理論聯(lián)系實際更好。畢竟精益的核心是人的培養(yǎng)。
4.一個系統(tǒng)全面的精益生產(chǎn)方案，在天行健精益生產(chǎn)顧問看來至少包括四個方面的工作：精益管理，保證生產(chǎn)，改進(jìn)工作，培養(yǎng)人才。通過精益管理，回顧企業(yè)的中長期規(guī)劃，設(shè)定合理的目標(biāo)，有計劃地推進(jìn)。保證生產(chǎn)，打通計劃和現(xiàn)場，實現(xiàn)準(zhǔn)時交貨。通過改進(jìn)工作提升企業(yè)競爭力。通過人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)全員提升，傳承制度，永無止境的提升。
總之，精益生產(chǎn)的實施要根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)靈活調(diào)整，一定不能流于形式。