(1)整體規(guī)劃，服務策略

企業(yè)的真正目的是通過智能制造降低成本、提高質量、增加效率，增強企業(yè)競爭力。數字化工廠的建設不僅僅是一系列新技術或系統(tǒng)的簡單應用，還涉及到生產自動化系統(tǒng)、數字化等信息系統(tǒng)以及網絡化。還需要考慮規(guī)劃調度、生產工藝、物料配送、精益生產、安全環(huán)保等各種因素。是影響工廠各個層面的綜合性項目，必須有全局觀念和系統(tǒng)思維。

(2)聚焦痛點，扎實推進。

本著降低成本、提高質量和效率、快速響應市場的目的，從工廠的實際痛點出發(fā)，構建能解決實際問題的數字化工廠管控體系，重點在工藝、設備、管理、信息化、網絡化、智能化等各個方面進行優(yōu)化和挖潛，最大限度地提高企業(yè)的生產效率和管理水平。

1.關注痛點。根據痛點識別需要解決的主要問題，如生產效率是否低、產品質量是否不穩(wěn)定或生產過程是否不透明等。，并根據問題制定相應的解決方案。

2.分步實施，扎實推進。數字化工廠的建設有多個階段，其實施順序取決于存在的問題、生產特點、企業(yè)基礎和資金投入等諸多因素。我們可以從容易成功的基礎和地方入手。

綜上所述，家居行業(yè)必須認識到，“數字化工廠”的建設是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，需要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則進行頂層設計，對項目的建設目標、內容、建設步驟和重點進行詳細規(guī)劃。精益生產是數字化工廠建設的目標，精益的理念要貫穿于數字化建設的全過程。