一，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中的“迷霧森林”

在我國(guó)現(xiàn)有的大多數(shù)中小企業(yè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)存在一些相關(guān)的問(wèn)題，如規(guī)模小、管理標(biāo)準(zhǔn)度不足等。在中小企業(yè)中，最高的管理人通常會(huì)制定組織結(jié)構(gòu)框架，并據(jù)此進(jìn)行控制和運(yùn)作，但在有效性上仍存在一些缺陷。而且，在我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易中，大多以加工為主，自主品牌少，高附加值產(chǎn)品少，缺乏較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)的生產(chǎn)和管理質(zhì)量存在一些具體問(wèn)題。

1管理的學(xué)生質(zhì)量意識(shí)弱。

缺乏科學(xué)的管理決策體系。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)樹(shù)立品牌、保持經(jīng)濟(jì)效益的重中之重，但實(shí)際上還是有一些管理的人，對(duì)管理的質(zhì)量控制不狠，質(zhì)量意識(shí)淡薄，沒(méi)有配備相應(yīng)的管理決策體系，在管理和決策上獨(dú)斷專行。

2產(chǎn)品質(zhì)量合格率低

在中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，有許多耗時(shí)的工藝零件裝配，但在質(zhì)量控制點(diǎn)上仍然缺乏科學(xué)性和有效性。在此過(guò)程中，由于缺乏監(jiān)控和預(yù)防，可能會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故。

3生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)不平衡。

在一些企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)不及時(shí)等。這是由于中小企業(yè)的成品堆積，生產(chǎn)和流程之間的時(shí)間分配不均衡不合理，產(chǎn)品流動(dòng)時(shí)的移動(dòng)量大。

二是實(shí)施精益生產(chǎn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)要想改變上述發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開(kāi)全面質(zhì)量管理的提升。在此基礎(chǔ)上，他們要進(jìn)行精益生產(chǎn):將企業(yè)長(zhǎng)期粗放的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變，從自我價(jià)值到客戶價(jià)值。在管理模式下，企業(yè)迫切需要變革，將粗放的管理模式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化，將命令式的管理模式轉(zhuǎn)化為員工參與。采取科學(xué)合理的方式，有針對(duì)性地改善中小企業(yè)現(xiàn)狀，合理推進(jìn)精益生產(chǎn)實(shí)施，主要圍繞以下策略。

1建立以人為本的精益企業(yè)文化

中小企業(yè)必然會(huì)面臨人員的高流動(dòng)性，精益生產(chǎn)尤其需要人才的穩(wěn)定性。要解決這一矛盾，中小企業(yè)需要豐富企業(yè)文化，樹(shù)立“精益”企業(yè)的內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部形成前進(jìn)的力量，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓“精益 生產(chǎn)”滲透到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，調(diào)動(dòng)員工的積極參與，形成員工之間相互協(xié)調(diào)優(yōu)化的氛圍，最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧。企業(yè)管理員工要學(xué)會(huì)深刻理解人機(jī)工程學(xué)，大力推動(dòng)工作環(huán)境和機(jī)制的變革，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)注入新鮮的動(dòng)力源。

2進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和定位，加強(qiáng)計(jì)劃控制。

由于規(guī)模的限制，中小企業(yè)接到的訂單大多比較少，導(dǎo)致生產(chǎn)線上品種更換頻繁。采用粗放的生產(chǎn)模式，物料和原材料的投放不科學(xué)。在這個(gè)過(guò)程中，很難做到前后協(xié)調(diào)統(tǒng)一，生產(chǎn)成本很難控制。中小企業(yè)必須在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計(jì)劃控制，以準(zhǔn)時(shí)制為生產(chǎn)管理的主要方式。在制定計(jì)劃時(shí)，要賦予其很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，將指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合，合理分解計(jì)劃任務(wù)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)要求生產(chǎn)的數(shù)量和品種在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到計(jì)劃水平，前后工序相互配合，前工序滿足后工序的需求。通過(guò)“看板”，中小企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的生產(chǎn)，使生產(chǎn)和零部件的流動(dòng)曲線在整個(gè)制造過(guò)程中保持平滑，為企業(yè)之間的溝通提供有效簡(jiǎn)潔的渠道。簡(jiǎn)單的前后工序可以保證數(shù)量和時(shí)間的準(zhǔn)確性，避免過(guò)度或提前生產(chǎn)的不必要浪費(fèi)。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的高度靈活性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的高靈活性意味著企業(yè)生產(chǎn)的形式靈活多樣，能夠很好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，響應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)高靈活性的要求包括設(shè)備、組織、勞動(dòng)力的靈活性。尤其是組織和勞動(dòng)力的高度靈活性，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的培訓(xùn)，致力于在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，讓員工在工作中不斷培養(yǎng)和提升自己，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)和監(jiān)督。只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變的形勢(shì)特點(diǎn)，以組織柔性、勞動(dòng)柔性和設(shè)備柔性為主要手段，實(shí)現(xiàn)它們效率的統(tǒng)一，有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論:

總之，大部分中小企業(yè)受規(guī)模限制，無(wú)法達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。只有精益生產(chǎn)合理控制成本才能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，注入新鮮動(dòng)力源。