有精益才有效率，有效率才有效益。近年來，精益生產(chǎn)在各大企業(yè)得到廣泛推廣，甚至“是否實行精益生產(chǎn)”成為檢驗一個企業(yè)是否現(xiàn)代化、強大的門檻標準。那么，特殊性質(zhì)的化工如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)？

化工精益生產(chǎn)落地方案

1.建立完善的項目管理體系。

以精益轉(zhuǎn)型試點為指導(dǎo)，建立健全項目管理體系，推廣精益生產(chǎn)模式。但是如何控制改造項目的規(guī)模、節(jié)奏和質(zhì)量呢？當精益生產(chǎn)進入穩(wěn)定期，如何塑造項目推動變革？這就需要我們建立和完善項目管理機制。

項目管理大致可以分為三個階段:立項前評估、項目推進過程中的質(zhì)量控制、項目完成后評估驗收、推廣應(yīng)用、持續(xù)改進。

2.建立動態(tài)能力建設(shè)體系。

精益生產(chǎn)模式不是一個改進計劃或一套工具和技術(shù)，也不是一個階段性的風暴行動，而是一套不斷追求完美的綜合原則，是企業(yè)文化加速了流程，消除了浪費，提高了質(zhì)量。因此，建立一支訓(xùn)練有素、有使命感和團隊精神的員工團隊尤為重要，每個人都在為持續(xù)改進而努力。能力建設(shè)分為兩部分:持續(xù)提升精益思維和專業(yè)技能。

3.建立卓越績效管理體系。

缺乏良好的績效管理往往是許多業(yè)務(wù)問題的根本原因。卓越績效管理系統(tǒng)可以使企業(yè)準確評估組織現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標。

精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理非常好的方式，化工行業(yè)一定要把握好，這樣企業(yè)才能發(fā)展好。企業(yè)只有發(fā)展起來，獲得效益，才能發(fā)展得更好，企業(yè)必須持續(xù)推進精益生產(chǎn)管理，才能更好地發(fā)展企業(yè)，為化工行業(yè)獲得更好的未來。