答案有問題嗎？大體來說，沒問題。但是在具體的層面上，大家會發(fā)現(xiàn)這個作業(yè)是不可復制的！為什么呢？

其實原因很簡單，因為精益服務等概念的存在。狹義上，精益生產(chǎn)只是基于“生產(chǎn)”這個詞。精益生產(chǎn)本身就是基于優(yōu)秀生產(chǎn)管理的更好的生產(chǎn)系統(tǒng)。

拋出兩個觀點:

1.精益的概念是反人類的東西，但不代表做不到。這只能說明普通人做不到。就像日常生活中的例子一樣，決心減肥、戒煙戒酒的人是少數(shù)。

2.俗話說“文學不是第一，武術不是第二”。這也是一個普遍的原則。一個企業(yè)的老板，所謂的職業(yè)經(jīng)理人，都很驕傲。他們絕不能在所謂的勢頭中迷失方向。他們怎么會心甘情愿地“受苦”抄作業(yè)呢？他們必須證明自己不需要這么多努力就能做到，并展示自己的自信和獨特價值。

好，讓我們放大來看看細節(jié):

精益其實是一項艱苦的工作，但這個階段只是鍛煉企業(yè)成長機會，幫助企業(yè)打造核心競爭力的階段。

有了精益，就需要通過建立標準，把自己的經(jīng)營狀況清晰地呈現(xiàn)給自己，然后不斷地改進，不斷地看到經(jīng)營狀況的清晰變化，然后不斷地改進標準，然后不斷地改進，這樣才能獲得回報，才能不斷循環(huán)。在這個過程中，你還需要與市場上的其他人比較你的經(jīng)營情況，并根據(jù)比較結果調(diào)整你的標準，以確保你不會被淘汰。

最難的是你并不孤單。你需要整個公司像這樣和你一起工作。任何拖延的人都會拖你后腿。在這種情況下，你怎么能做到呢？

對于現(xiàn)在的公司/企業(yè)來說，在目前的生活文化環(huán)境下，是選擇找對市場，瘋狂成長，賺足錢，還是像自律健身一樣，每天和全公司鍛煉8塊腹??？

每個人都有自己的選擇，但真正選擇后者的人太少了。

總結一下，說精益沒用，你應用各種黑科技也沒用，比如精益六西格瑪，精益敏捷，精益性價比，精益4.0。說白了就是懶得運動，得找個拉肉的機器來運動。它能工作嗎？沒什么？