天行健精益生產(chǎn)培訓公司認為，最終所有人員都需要了解精益領(lǐng)域的原理。每個員工都需要參加一個或多個精益改進主題，每個員工都應該思考改進工作的建議和方法。安排每個員工同時參加精益現(xiàn)場改進培訓可能比較困難，但精益現(xiàn)場的理念可以通過會議、互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部網(wǎng)絡閱讀、內(nèi)部雜志等方式與員工進行溝通和展示。

天行健精益生產(chǎn)培訓公司提醒，企業(yè)各級人員需要掌握不同的精益領(lǐng)域知識，每個人都有必要參加相應的精益領(lǐng)域知識培訓。如果精益現(xiàn)場改進培訓能和所有員工的改進進度結(jié)合起來，效果會很好。

天行健咨詢精益現(xiàn)場改善管理培訓課程，適合生產(chǎn)經(jīng)理、主管、班組長、IE工程師、ISO專員等。在制造業(yè)。它有助于學生明確現(xiàn)場管理人員的角色和職責，創(chuàng)造一個明亮的工作環(huán)境，并使他們掌握簡單實用的現(xiàn)場管理和改進方法。

精益現(xiàn)場改進培訓的七種改進方法簡介:

1.防呆法(防錯法):如何避免做錯事，讓第一時間做好的精神具體實現(xiàn)。

2.動改法(動作改進法&動作經(jīng)濟原理):改進人體的動作方法，減少疲勞，讓工作更加舒適高效，不要蠻干。

3.流程法(流程程序法):研究和討論涉及幾個不同工位(序列)或地方的流程關(guān)系，從而發(fā)現(xiàn)需要改進的地方。

4.五五法(5*5W1H):利用提問的技巧，找出改進的思路。

5.人機圖(人機合作法&多動作法):研究和討論操作者和機械之間的工作過程，從而找出可以改進的地方。

6.雙手法(左右手法):研究人體在工作中的過程，從而發(fā)現(xiàn)有哪些可以改進的地方。

7.抽查法(作業(yè)抽查法):通過抽樣觀察的手段，快速有效地了解問題的真相。

現(xiàn)場生產(chǎn)管理的重點是持續(xù)改進，通過改善現(xiàn)場的不良條件，使工作“輕松、良好、快捷、廉價、安全”。精益現(xiàn)場改進培訓，可以培養(yǎng)現(xiàn)場改進的意識和習慣，教你如何改進。