為了保證TPM活動的推廣效果，必須建立TPM推廣機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立以設(shè)備機(jī)動處和辦公室為TPM實施辦公室的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)流程中各階段任務(wù)的實施，指導(dǎo)所轄作業(yè)區(qū)開展各項活動。
TPM實施辦公室人員的具體職責(zé)如下:TPM實施辦公室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總結(jié)和評估TPM活動。實施人員(設(shè)備)擬定推廣計劃，協(xié)調(diào)解決推廣活動中的各種設(shè)備問題，為各作業(yè)區(qū)TPM團(tuán)隊實施人員提供設(shè)備培訓(xùn)；發(fā)起人(辦公室)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)TPM小組的活動，整理TPM抽查評價結(jié)果，制定TPM自?；顒佑媱?。
二、TPM推進(jìn)的具體措施
1.建立TPM的自主管理體系
自我管理是指一線操作人員對設(shè)備和現(xiàn)場的不斷維護(hù)和改進(jìn)，使現(xiàn)場設(shè)備保持在理想的最佳狀態(tài)。為了實現(xiàn)自我管理，公司按照五個步驟循序漸進(jìn)地開展活動。
①設(shè)備的全面清潔。
各作業(yè)區(qū)以站為單位，由作業(yè)長組織站長、技術(shù)人員、專業(yè)點檢人員、操作人員編制設(shè)備清單，要求覆蓋站房所有設(shè)備。以設(shè)備清單為基礎(chǔ)，根據(jù)站房巡檢路線上設(shè)備的正常和預(yù)防性檢查周期，形成周、月、季、半年度、年度清掃作業(yè)計劃，并按周期固化實施。
②兩源問題發(fā)現(xiàn)和治理。
首先，執(zhí)行辦會組織“難源”和“污染源”相關(guān)知識的培訓(xùn)。以兩周為一個周期。第一周，作業(yè)區(qū)將檢查匯總各站房兩源問題點的查找情況，制定問題點的處理對策和準(zhǔn)備工作，上報處理方案。第二周進(jìn)行兩源治理，下周的評審會上展示。
(3)制作基準(zhǔn)書。
指出與潤滑和加油相關(guān)的不合理原因并加以改進(jìn)，以促進(jìn)清潔點檢和加油項目的可視化管理。
④實施和推廣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。
逐站到站房檢查“四標(biāo)”不全的設(shè)備清單，根據(jù)設(shè)備清單檢查每臺設(shè)備的“四標(biāo)”是否建立和完整，并注明區(qū)域首席運營官、技術(shù)員和點檢員的職責(zé)分工。為推動“四個標(biāo)準(zhǔn)”的實施，由推廣員(設(shè)備)組織理貨員的培訓(xùn)和考核。
⑤建立獨立的管理體系。
從自保到自我管理，要求員工自覺遵守各項操作標(biāo)準(zhǔn)，定期召開TPM自?；顒訒h，并組織相關(guān)會議進(jìn)行總結(jié)交流。通過建立獨立的管理體系，實現(xiàn)“我維護(hù)我的設(shè)備”。
2、建立專業(yè)的保全體系
所謂專業(yè)維護(hù)，就是由專門的安全人員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行定期的專業(yè)檢查和維修。圍繞設(shè)備的專業(yè)保存，必須建立專業(yè)高效的保障體系，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為了建立專業(yè)的保障體系，企業(yè)應(yīng)該從以下三個方面著手:
①設(shè)備數(shù)據(jù)收集
安全專業(yè)人員應(yīng)充分了解設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行深入分析；通過收集各種設(shè)備故障數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，借助信息技術(shù)建立設(shè)備故障管理系統(tǒng)，及時跟蹤在線設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
②提高保存基準(zhǔn)。
通過對收集到的設(shè)備數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的各種設(shè)備問題的分析，制定出規(guī)范的操作內(nèi)容，以檢查因?qū)I(yè)保管不合理造成的設(shè)備劣化，減少設(shè)備故障。為了進(jìn)一步推進(jìn)TPM管理，發(fā)揮理貨員和技術(shù)員的特殊優(yōu)勢，企業(yè)打破了作業(yè)區(qū)域和部門界限。通過研究，成立了由專業(yè)技術(shù)人員和理貨員組成的9個TPM專業(yè)小組，鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行小改，以設(shè)備保存和改進(jìn)的方式對設(shè)備進(jìn)行改造，反復(fù)論證前期技術(shù)方案，確保設(shè)備改造真正發(fā)揮作用。
③建立定期保存制度。
為了提高設(shè)備維修和點檢的效率，有必要建立定期維修制度。職業(yè)保障過程中使用的各種工作方法形成可操作性標(biāo)準(zhǔn)。針對保存活動中的疑難問題和不明原因，通過對設(shè)備設(shè)計、備件、操作人員操作方法的調(diào)查分析，制定專門的保存活動。
三、建立有效的TPM評價和激勵制度
1.建立公開的評價體系。
對TPM活動中的優(yōu)秀團(tuán)隊、個人和改進(jìn)項目進(jìn)行表彰和獎勵，從而更好地推動這項工作的開展。
2.建立TPM月度評估。
為了公平衡量各作業(yè)區(qū)TPM工作的開展情況，實現(xiàn)各作業(yè)區(qū)TPM工作的橫向比較，建立“月度考核制度”。每月月初對各作業(yè)區(qū)上個月的發(fā)展情況進(jìn)行評估，起到鼓勵先進(jìn)，鼓勵落后的作用。
鋼鐵企業(yè)要想適應(yīng)日益激烈的市場競爭，引進(jìn)TPM這種先進(jìn)的設(shè)備管理模式，必將在設(shè)備管理中發(fā)揮重要作用?！癟PM”的核心思想是全員參與，從高層管理者到一線操作人員都應(yīng)積極參與“TPM”的推進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和行業(yè)競爭力的提升。