精益研發(fā)概念作為一種新的研發(fā)設(shè)計概念，越來越受到企業(yè)的重視。但精益研發(fā)作為一個概念，要結(jié)合企業(yè)實際的設(shè)計能力，不能盲目跟風(fēng)。在實際應(yīng)用過程中，要注意改變員工的思維模式，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，避免各自的不足。對于剛剛起步的中小企業(yè)，要在精益研發(fā)的理念指導(dǎo)下，重點發(fā)展各種基礎(chǔ)設(shè)施，為整個精益研發(fā)平臺的建設(shè)和發(fā)展提供條件。(天行健咨詢，專注于精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢和項目輔導(dǎo)的管理咨詢公司)
1.在產(chǎn)品設(shè)計的過程中，確定技術(shù)、性能、進度、可靠性、成本等重要參數(shù)。
2.要求在產(chǎn)品設(shè)計的整個生命周期中，考慮創(chuàng)造價值的同時減少浪費的問題。
3.在生產(chǎn)、使用和維護階段確定成本和維護成本的準(zhǔn)確參數(shù)，并使這些參數(shù)與進度、性能和可靠性的參數(shù)達到最佳平衡。
4.確保成本信息及時溝通和反饋給產(chǎn)品設(shè)計及相關(guān)人員，以便有效采取相應(yīng)的控制措施。
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