TPM（Total Productive Maintenance）全名叫做全面生產維護，是一種通過防止故障、提高設備效率、減少停機時間等方式，實現(xiàn)生產系統(tǒng)最大化利用的維護管理體系。

設備人如何做好TPM管理工作？

1. 提高保養(yǎng)意識

TPM的核心思想是“人人保養(yǎng)設備”，因此設備人首先要提高保養(yǎng)意識，明白設備保養(yǎng)是生產所必需的，而非一項次要工作。

2. 掌握設備知識

設備人需要掌握設備的結構、原理、使用方法以及常見故障等知識，以便在保養(yǎng)和故障排除時快速有效地解決問題。

3. 制定保養(yǎng)計劃

設備人需要根據設備的使用情況和保養(yǎng)需求，制定合理的保養(yǎng)計劃。保養(yǎng)計劃應包括日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和維修保養(yǎng)三個方面。

4. 實施預防保養(yǎng)

設備人應實施預防性保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患問題，避免設備出現(xiàn)故障。預防保養(yǎng)應包括清潔、潤滑、緊固、檢查等內容。

5. 使用維護工具

設備人應使用維護工具，如保養(yǎng)記錄表、保養(yǎng)工具、故障記錄簿等，記錄設備的保養(yǎng)和故障情況，以便進行數(shù)據分析和改進。

6. 參與改進活動

設備人應積極參與改進活動，提出改善設備效率、降低故障率、縮短停機時間等方面的建議，并與其他相關部門進行溝通合作。

結論

總之，設備人在TPM管理中起著至關重要的作用。通過提高保養(yǎng)意識、掌握設備知識、制定保養(yǎng)計劃、實施預防保養(yǎng)、使用維護工具和參與改進活動等措施，設備人可以有效地提高設備的運行效率和生產效益。