本文，天行健精益生產(chǎn)顧問就帶大家看看是哪些因素導致PMC的工作量如此之大？

1. 生產(chǎn)計劃的不確定性

生產(chǎn)計劃是PMC工作的基礎，但是由于市場需求、物料供應等因素的影響，生產(chǎn)計劃往往存在一定的不確定性。因此，PMC需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，重新安排物料供應計劃、生產(chǎn)進度等，以確保生產(chǎn)計劃的順利實施。這也是PMC工作量大的一個原因。

2. 物料管理的復雜性

在制造業(yè)中，物料種類繁多、規(guī)格不同、供應商眾多，這就給物料管理帶來了很大的復雜性。PMC需要對每種物料進行分類、統(tǒng)計、管理，并及時調(diào)整物料的供應計劃、存儲方式、分配等，以確保生產(chǎn)過程中物料的充足和供應的及時性。這也是PMC工作量大的另一個因素。

3. 供應鏈管理的挑戰(zhàn)

在制造業(yè)中，供應鏈是一個非常復雜的環(huán)節(jié)。由于供應商眾多、跨地域、跨國家等因素的影響，供應鏈管理面臨著很多挑戰(zhàn)。PMC需要對供應商的質(zhì)量、交貨期、價格等因素進行全面考慮，以確保物料的供應和流通暢通無阻。這也是PMC工作量大的第三個因素。

4. 生產(chǎn)現(xiàn)場的變化與調(diào)整

生產(chǎn)現(xiàn)場的變化與調(diào)整同樣是PMC工作量大的原因之一。生產(chǎn)現(xiàn)場隨時可能會發(fā)生各種變化，如生產(chǎn)計劃的變更、機器設備的故障、工人的缺勤等，這就需要PMC及時調(diào)整物料的供應計劃、生產(chǎn)進度等，以確保生產(chǎn)過程的順利進行。

綜上所述，生產(chǎn)計劃的不確定性、物料管理的復雜性、供應鏈管理的挑戰(zhàn)和生產(chǎn)現(xiàn)場的變化與調(diào)整等因素導致PMC的工作量越來越大。因此，我們需要對PMC工作的重要性和復雜性有深刻的認識，為PMC工作提供更好的支持和幫助。