PMC（Product Material Control）是指生產(chǎn)與物料控制，是制造企業(yè)中的重要崗位之一，主要負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、調(diào)配、存儲(chǔ)等工作，以確保生產(chǎn)過(guò)程中所需物料的及時(shí)供應(yīng)、充足儲(chǔ)備和合理安排。PMC部門的工作貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和效益有著至關(guān)重要的作用。
盡管PMC的職責(zé)范圍比較明確，但實(shí)際上PMC的工作卻是繁瑣、復(fù)雜的。以下是一些可能導(dǎo)致PMC做得又忙又累的原因：
不同的產(chǎn)品需要不同的物料，而且同一種物料也有不同的品牌、型號(hào)和規(guī)格。這就意味著PMC需要了解和掌握大量的物料信息，包括物料的特性、用途、供應(yīng)商等，以便進(jìn)行采購(gòu)和調(diào)配。如果 PMC 沒(méi)有足夠的物料知識(shí)和信息來(lái)源，就需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去查找和核對(duì)物料信息，增加了工作強(qiáng)度和難度。
隨著供應(yīng)鏈的不斷延伸和拓展，物料采購(gòu)的難度也在不斷增加。有些物料可能只有少數(shù)幾家供應(yīng)商，價(jià)格比較昂貴或容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。對(duì)于這些物料，PMC需要更加細(xì)致地跟進(jìn)供應(yīng)商的情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和價(jià)格策略，確保物料的供應(yīng)和成本控制。這些工作需要PMC有較高的商業(yè)敏銳度和談判能力，對(duì)于一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的新手來(lái)說(shuō)，很容易導(dǎo)致工作繁瑣和壓力加大。
生產(chǎn)計(jì)劃的變更是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可避免的事情，但對(duì)于PMC來(lái)說(shuō)，這意味著他們需要不斷調(diào)整物料計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，以適應(yīng)不同的生產(chǎn)需求。如果變更頻繁，PMC就需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去跟進(jìn)和調(diào)整，加大了工作負(fù)擔(dān)和壓力。
總的來(lái)說(shuō)，深圳天行健認(rèn)為PMC的工作需要具備一定的物料知識(shí)、商業(yè)敏銳度和談判能力，而且需要不斷適應(yīng)變化和調(diào)整計(jì)劃，這些都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要給予足夠的支持和配合，以確保PMC的工作順利進(jìn)行。