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一、準(zhǔn)備工作

1、資料準(zhǔn)備

(1)5S管理培訓(xùn)資料、宣傳資料準(zhǔn)備。

(2)樣板車間資料:各種統(tǒng)計(jì)資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工任務(wù)明細(xì)等。

(3)樣板車間生產(chǎn)布局圖。

2、5S培訓(xùn)

(1) 5S小組成員培訓(xùn)。5S小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于5S的基礎(chǔ)知識與精神，公司實(shí)施5S的主要目的以及5S實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)采用PPT授課、觀看VCD以及發(fā)授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。

(2)樣板車間負(fù)責(zé)人、班組長5S培訓(xùn)。針對于5S樣板車間干部，培訓(xùn)5S的具體實(shí)施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。

(3)基層員工培訓(xùn)。基層員工的5S培訓(xùn)由班組長利用早會或空閑時間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識以及部門實(shí)施55的主要計(jì)劃和工作安排。

(4)5S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對5S知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，并送交人力資源部公告以列入年度考核指標(biāo)。

二、項(xiàng)目推進(jìn)

現(xiàn)場車間和5S小組按照預(yù)先制訂的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況按部就班地推進(jìn)5S。

三、內(nèi)部檢查與巡視督導(dǎo)

建立5S檢查制度和評比制度，5S小組成員定期或不定期地對實(shí)施車間的5S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

四、項(xiàng)目總結(jié)

在項(xiàng)目結(jié)案時，5S小組主持項(xiàng)目總結(jié)會議，各實(shí)施車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個項(xiàng)目期間的成績和表現(xiàn)。5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績效。

五、附表：樣板區(qū)推進(jìn)計(jì)劃

5S樣板區(qū)推進(jìn)計(jì)劃