1、加強和提高企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式的接受度


據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,大部分企業(yè)員工對精益生產(chǎn)模式的認知度和接受度都不高,這也給精益生產(chǎn)模式今后更好的推廣帶來了一定的困難。因此,為了進一步改善這種狀況,企業(yè)需要在實際操作和生產(chǎn)過程中做好對員工精益生產(chǎn)模式理念的灌輸和培訓,開展多元化的" 精益生產(chǎn)模式"


2、提高企業(yè)精益生產(chǎn)信息的傳遞及時性和準確性


近年來,隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展,越來越多的信息技術被廣泛應用于產(chǎn)品的精益生產(chǎn)過程中。企業(yè)搭建專業(yè)的信息交流平臺,加強企業(yè)與客戶的互動,自建信息數(shù)據(jù)庫,有效解決企業(yè)信息傳遞不及時、準確率低的問題,從而有效減少企業(yè)生產(chǎn)中的庫存積壓和隱形浪費問題,實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)效益的提升。


3、做好企業(yè)與供應商之間的關系的穩(wěn)固工作


基于企業(yè)精益生產(chǎn)的需求,企業(yè)在運行生產(chǎn)的過程中需要不斷改善供應商之間的關系,有效避免溝通不及時導致的產(chǎn)品供需不合理現(xiàn)象,消除企業(yè)精益生產(chǎn)中庫存管理浪費的隱患,從而為企業(yè)進一步實現(xiàn)零庫存、優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)打下良好的基礎。

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