六西格瑪綠帶是企業(yè)改善項(xiàng)目的“先鋒隊(duì)”，能夠直接推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、成本優(yōu)化和質(zhì)量飛躍。相較于黑帶的高階復(fù)雜性，綠帶培訓(xùn)聚焦方法論落地，無需深?yuàn)W的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景，只需掌握核心工具與邏輯，即可在一線團(tuán)隊(duì)中快速開展項(xiàng)目攻堅(jiān)。
天行健咨詢的獨(dú)特優(yōu)勢：
? 權(quán)威認(rèn)證：培訓(xùn)后頒發(fā)《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》，受行業(yè)廣泛認(rèn)可。
? 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：案例研討+現(xiàn)場演練+理論教學(xué)，學(xué)完即能上手。
? 小班教學(xué)：每班不超過20人，資深導(dǎo)師一對(duì)一指導(dǎo)，針對(duì)性解決企業(yè)痛點(diǎn)。
沿用經(jīng)典的D-M-A-I-C（定義-測量-分析-改善-控制）路徑，結(jié)合企業(yè)真實(shí)場景，分階段拆解問題解決邏輯：
Define（定義）：精準(zhǔn)鎖定關(guān)鍵問題，學(xué)會(huì)用VOC（客戶之聲）挖掘改進(jìn)機(jī)會(huì)；
Measure（測量）：掌握SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）、MSA（測量系統(tǒng)分析）等工具，量化問題嚴(yán)重性；
Analyze（分析）：通過魚骨圖、帕累托圖、假設(shè)檢驗(yàn)等工具，定位根本原因；
Improve（改善）：運(yùn)用DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、防錯(cuò)法（Poka-Yoke）制定最優(yōu)方案；
Control（控制）：建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保改善成果長效維持。
課程融入制造業(yè)、服務(wù)業(yè)經(jīng)典案例（如縮短交付周期、降低次品率、優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)），學(xué)員分組模擬企業(yè)真實(shí)場景，輸出完整改善報(bào)告，導(dǎo)師現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)并給出落地建議。
手把手教學(xué)Minitab軟件操作，包括數(shù)據(jù)錄入、圖表生成、假設(shè)檢驗(yàn)等高頻功能，告別“紙上談兵”。
企業(yè)管理者：希望系統(tǒng)性提升團(tuán)隊(duì)問題解決能力，推動(dòng)戰(zhàn)略落地；
部門骨干：研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、行政等崗位人員，需主導(dǎo)或參與改善項(xiàng)目；
轉(zhuǎn)型先鋒：企業(yè)推進(jìn)六西格瑪、精益生產(chǎn)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型急需方法論支撐的從業(yè)者。
適合領(lǐng)域：制造業(yè)（汽車、電子、家電等）、服務(wù)業(yè)（物流、醫(yī)療、金融等）、科研機(jī)構(gòu)等全行業(yè)。
1. 理解六西格瑪對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值，建立質(zhì)量改善思維；
2. 獨(dú)立完成項(xiàng)目選題、數(shù)據(jù)收集與分析，并輸出可行性改善方案；
3. 掌握Minitab工具及8大核心統(tǒng)計(jì)方法（ANOVA、回歸分析等）；
4. 培養(yǎng)項(xiàng)目管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行改善計(jì)劃。
開課時(shí)間：2025年4月9日-13日（5天集中培訓(xùn)）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京/上海/廣州/深圳（企業(yè)可定制本地班）
課程費(fèi)用：8500元/人（同一企業(yè)5人成團(tuán)享9折，10人以上可獨(dú)立開班）
增值服務(wù)：提供3個(gè)月線上輔導(dǎo)，助學(xué)員鞏固學(xué)習(xí)成果。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，六西格瑪綠帶已成為企業(yè)競爭力的“標(biāo)配”。天行健咨詢2025年綠帶研修班，以“實(shí)戰(zhàn)為王”為核心理念，助您快速掌握降本增效的核心武器！
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