二.某鐵礦山鐵礦的成本管理工作

1．概要

某鐵礦山鐵礦屬大中型露天鐵礦。企業(yè)在成本管理方面先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本核算方法、作業(yè)成本管理方法，以及標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，在企業(yè)降本增效工作中取得了良好的成效。

2．傳統(tǒng)成本核算方法

企業(yè)管理中，傳統(tǒng)意義的成本管理主要關(guān)注成本核算。最初的成本核算系統(tǒng)，主要是針對產(chǎn)品的直接材料、直接人工這兩大類成本項目，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)過程所發(fā)生的彈性資源消耗上。所謂彈性資源，是指成本發(fā)生與作業(yè)耗用的資源量直接相關(guān)的資源。如某鐵礦山鐵礦用于牙輪鉆機(jī)、電鏟運(yùn)轉(zhuǎn)所消耗的動力電、運(yùn)輸?shù)V石所需要的運(yùn)輸設(shè)備及直接人工成本等。這一時期，某鐵礦山鐵礦實(shí)行機(jī)臺班組核算制度，將費(fèi)用消耗歸集到基本核算單元，規(guī)范了成本體系。

3．作業(yè)成本管理方法

作業(yè)成本法是一種通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤和反映，以計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用效率的成本計算和管理方法。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本分配對象，以各項作業(yè)的作業(yè)量及單獨(dú)確定的分配率為依據(jù)，分配歸集共 成本，有助于提高產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的相關(guān)性及真實(shí)準(zhǔn)確性。以某鐵礦山鐵礦的采礦作業(yè)為例，它的作業(yè)對象是采出賦存于礦體中的鐵礦石，涉及的作業(yè)環(huán)節(jié)有穿鑿、爆破、鏟裝和運(yùn)輸，穿鑿過程的鉆頭消耗、爆破過程的火藥消耗，以及所有工序的動力電消耗等，構(gòu)成了企業(yè)成本分配歸集的落腳點(diǎn)。

4．標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是將成本的計劃、控制、計算、分析相結(jié)合的成本控制方法。其主要目的在于盡可能地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。它采取責(zé)任中心的組織結(jié)構(gòu)形式，責(zé)任中心對成本進(jìn)行控制，將考核與獎懲結(jié)合起來，這樣可以強(qiáng)化對成本中心的責(zé)任約束，還可以進(jìn)一步調(diào)動其降低成本的積極性。某鐵礦山鐵礦在這一階段，將各成本單位劃分為若干個成本中心，分別控制各個成本中心的成本費(fèi)用。比如采礦車間，分為穿鑿成本中心、鏟裝成本中心、排巖成本中心以及槍修成本中心。這種成本管理方法重在成本的控制環(huán)節(jié)。

三、六西格瑪管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1．引入六西格瑪管理的必要性

某鐵礦山鐵礦礦石損失率指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定在可控范圍之內(nèi)。近幾年，隨著開采水平不斷向深凹露天開采轉(zhuǎn)化，加之礦脈賦存條件的變化，礦石損失率已經(jīng)呈現(xiàn)出上升的趨勢。根據(jù)礦石損失率的定義，其指標(biāo)值上升主要是由于礦石損失量增大造成的。如何利用相同的投入，得到最大的產(chǎn)出，保證礦石這一不可再生資源的充分利用，足擺在管理者而前的重要課題。向科技要效益，始終是企業(yè)探尋的方向。該礦運(yùn)用六西格瑪管理方法，以其定義、測量、分析、改進(jìn)、控制(DMAIC)五個階段的結(jié)構(gòu)化改進(jìn)過程為核心，進(jìn)行綜合論證，找到了解決問題的方法并加以改進(jìn)，使礦石損失率控制在一定范圍內(nèi)，帶動成本的大幅度降低。

2．六西格瑪立項

該礦組織一線的生產(chǎn)技術(shù)人員，積極參與到公司組織的六西格瑪培訓(xùn)之中。通過可行性論證，得到礦相關(guān)部門的支持，立研究項目《降低礦石損失率》，組成項目課題小組，進(jìn)行為期十個月的課題研究。

3．進(jìn)行課題的初步分析探討

針對生產(chǎn)鐵礦石的各個環(huán)節(jié)，就礦床賦存條件、穿鑿作業(yè)、爆破作業(yè)、鏟裝作業(yè)，以及運(yùn)輸作業(yè)，應(yīng)用六西格瑪方法找出影響礦石損失率的盡可能的全部因素，并根據(jù)其重要程度進(jìn)行評分，分析其產(chǎn)生的影響及程度。然后對生產(chǎn)現(xiàn)場能夠立即整改的影響因素，實(shí)施即時的改進(jìn)措施，制定出可行的方案，解決問題。這是應(yīng)用六西格瑪?shù)目焖俑倪M(jìn)方法。

4．應(yīng)用六西格瑪工具進(jìn)行進(jìn)一步的分析

經(jīng)過全面的因素分析改進(jìn)之后，還有幾個影響礦石的損失率的重要因素，需做進(jìn)一步研究。

①爆破方式；

②爆區(qū)壓渣；

③孔網(wǎng)參數(shù)；

④汽車運(yùn)輸或機(jī)車運(yùn)輸；

⑤臺階高度；

⑥移道步距。

運(yùn)用六西格瑪方法的驗證工具，對這六項影響因素進(jìn)行理論論證并得出結(jié)論，認(rèn)為均是影響礦石損失率的重要因素。

5．改進(jìn)控制階段的工作

對造成礦石損失的因素進(jìn)行技術(shù)整改，并付諸實(shí)施。經(jīng)過對比論證，找出生產(chǎn)過程中影響礦石損失率的關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)而有針對性地采取相應(yīng)的控制措施，使結(jié)果不斷向有利于生產(chǎn)的方向改進(jìn)。將已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的整改方案固化成規(guī)章制度，以責(zé)任制的形式落實(shí)到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以利于日常工作的規(guī)范化。

四、引入六西格瑪管理的成效

1．有形效益

經(jīng)過為期一年的六西格瑪管理實(shí)踐探索，某鐵礦山鐵礦在降低礦石損失率這一課題上取得了實(shí)效，全年降低生產(chǎn)成本42萬元，使得礦山在標(biāo)準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)上又邁出了向科技要效益的重要步伐。

2．無形效益

應(yīng)用六西格瑪管理，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破，同時也提高了生產(chǎn)過程的管理水平，促進(jìn)了崗位工人的責(zé)任心。這種新的管理理念值得在同行業(yè)中推廣應(yīng)用。