員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的態(tài)度和行為能夠對企業(yè)的成功產生重大影響。如果員工不愿意參與精益生產，那么推行精益生產將會面臨很大的阻力。在這種情況下，企業(yè)需要采取一些措施來激勵員工參與精益生產。例如，可以通過提供獎勵和福利來激勵員工參與精益生產，或者通過建立培訓計劃來提高員工的精益生產知識和技能。

推行精益生產還需要克服員工之間的差異和溝通障礙。精益生產強調團隊合作和信息共享，但如果員工之間存在差異，那么推行精益生產可能會遇到困難。企業(yè)需要建立良好的溝通渠道，以便員工之間能夠相互交流和分享信息，以確保精益生產能夠得到全面推廣。

最后，推行精益生產還需要面對文化和價值觀的挑戰(zhàn)。不同的文化和組織有不同的文化和價值觀，這可能會對精益生產推行產生影響。企業(yè)需要了解員工的文化和價值觀，并確保精益生產符合員工的文化和價值觀。

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