精益生產(chǎn)是一種新型的生產(chǎn)管理模式，也是目前奶粉行業(yè)迫切需要的。具體應(yīng)用步驟如下:

第一步:針對性實驗階段。實驗階段是精益生產(chǎn)的初始階段，用于測試和調(diào)整各種生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)方案。實驗過程中要建立精益生產(chǎn)測量體系，制定明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，不斷嘗試新方法，總結(jié)經(jīng)驗，改變策略，從而獲得科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。

第二步:實際生產(chǎn)中的實施階段。實施階段是在生產(chǎn)中建立成熟的精益生產(chǎn)測量體系，讓車間的工人對生產(chǎn)方式有直觀的了解。員工生產(chǎn)要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，提出合理的意見，然后對生產(chǎn)方式提出建議和改變。

第三步:綜合應(yīng)用階段。在實際生產(chǎn)測試中，得出了該方案存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，通過不斷的分析討論，得出了修正的對策，使精益生產(chǎn)模型有了新的改進。也要把這種生產(chǎn)方式宣傳到員工，讓員工自發(fā)加入精益生產(chǎn)，讓公司文化更加深入人心。也要有一批專家來研究精益生產(chǎn)的具體操作流程，讓精益生產(chǎn)不斷發(fā)展，精益生產(chǎn)的方式得以實施，才能真正提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而促進企業(yè)的發(fā)展和整個行業(yè)的進步。

綜上所述，我們很容易看出精益生產(chǎn)到奶粉產(chǎn)業(yè)的重要性。精益生產(chǎn)模式是符合實際情況的生產(chǎn)模式，也是有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。應(yīng)用精益生產(chǎn)模式時，我們不能浮在水面上?？雌饋砦覀兘?jīng)歷了精益生產(chǎn)模式，其實是原來生產(chǎn)模式的老路。要將精益生產(chǎn)的生產(chǎn)模式落到實處，真正從生產(chǎn)中減少浪費，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，只有遵循這些基本原則，采用真正有效、科學(xué)、合理的精益生產(chǎn)模式，才能真正提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)帶來實實在在的效益，創(chuàng)造巨大價值。